在本文第一部分中，分析了BYOD的两种错误认识，在第二部分中将继续介绍另三种BYOD神话。

　　BYOD神话3：有了BYOD，IT就可以去执行其他工作了

　　你想过抛弃几十、几百甚至上千的企业拥有的移动设备及其相关的服务，例如黑莓服务器，你的IT员工就会又机会去做很多其他业务倡议？没有这么快。

　　虽然你的IT人员可以不再担心为用户配置个人设备、应付企业自有设备的电话支持服务，以及处理每月来自移动运营商的帐单，现在他们将可以帮助用户配置他们个人在企业环境中使用的设备。他们将要应付为个人自有设备的电话支持服务和处理津贴以及其他补偿问题。黑莓服务器可能消失，但它很可能会被支持BYOD计划的移动设备管理解决方案所替代。

　　打破神话：在支持移动设备上所花费的IT时间可能会稍微转移焦点，但BYOD策略的出台不会节省时间。

　　BYOD神话4：BYOD完全在于生产力

　　当尝试销售一个BYOD策略，大家声称，通过允许用户选择高度舒适性的设备，他们可以提高用户的工作效率。虽然生产效率的提高在某些方案中可能是一个实际结果，在大多数情况下，生产力将保持它现在的状态。

　　为什么有些公司在BYOD对组织还没有明确利益的时候就采取该策略？简单地说，很多人认同他们的设备，这些设备已成为他们自己的延伸。这是好事还是坏事是无关紧要的；它只是现实（和我个人与之发生共鸣的东西）。一些公司已经制定了BYOD方案作为员工的一个选择——该方案关乎员工的安慰和幸福多于关乎生产力。这就是说，如果生产力骤降作为BYOD的结果，我敢肯定它会终止。

　　打破神话：生产力的提高可能是一个希望，但它们应该算不上是必然的结果。

　　BYOD神话5：CIO们可以放心地忽略BYOD

　　BYOD策略不一定很容易实施和支持。作为CIO，你可能需要仅仅等待BYOD热劲过去以及所有的智能手机会自动消失，然后继续照常营业的心态。这里只有一个问题：不管有没有你，BYOD和IT消费化正在发生。这种努力可能会往正确的方向演变。

　　在一些企业中，IT消费化可能永远不会发生（比如：那些著名的三个字母缩写的超安全组织）。但是在大多数组织中，CIO们应该在受到BYOD冲击之前就开始让他们的工作人员准备起来——而且它会突然攻击。未能为 IT消费化做好计划有且只有一个结果——乱。你会使你的IT人员注定对用户说：“不”，而这些用户抱怨说，因为苛刻的BYOD策略他们无法完成他们的工作。

　　打破神话：对于许多人来说，IT消费化将要发生，只是时间问题。