年关岁首将至，才市、职场又要风起云涌了。IT业是跳槽的HOT地带，作为IT精英CIO在每年的跳槽大军里总能掀起一股热流，引领职业流向，令人羡慕。

　　为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们是否仍会利用这种无往不利的方法？CIO跳还是不跳？前途困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？

    跳槽与否，CIO应“三省而定”

　　CIO的跳槽和其他职位的跳槽一样，都有一些共同的原则，而不是盲目的跳，一定要从个人的职业发展规划、企业的实际情况、行业的发展趋势、职位职能的变化等方面来考虑。

　　跳槽与否，CIO至少需要进行以下几个方面的分析、评估，“三省而定”跳槽与否：

• 跳槽前要明确自己职业目标

　　职业目标是引领职业成功的关键。为使自己的跳槽更加有效率，求职成功率更高，CIO首先必须对自己未来的职业生涯做出规划，明确制定未来三年、五年甚至十年二十年的职业目标，给自己的职业生涯一个定位。通过职业规划，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的职业与自身的规划有什么的偏差，它是否对你的职业生涯有帮助，岗位是否需要做出调整。CIO跳槽选择新职业要从自己的职业生涯规划考虑，要有长远利益的规划，不能因为眼前的薪水升高、权力扩大与否随意跳槽流动，从而阻碍了自己未来职业的健康成长。

• 要充分检视自己的职业能力

　　职业能力是CIO求职的一个重要基础，也是CIO跳槽的通行证。CIO职业能力包括：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势；用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性；充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求；卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源；按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工；一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。除了拥有上述有较好的能力外，招聘单位还会考察CIO是否有对新事物的掌控能力、对突发事件的紧急应对能力、有没有开阔的经营能力等。如果一个CIO具有以上大部分的能力，无论什么时候，他跳槽求职成功的几率将大为增加。

• 判断自己快速适应企业变化的能力

　　跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程，CIO跳出去了，新岗位意味着新老板、新环境，有些CIO们很快就能适应新CIO的角色转变，从此或许一展宏图；但也可能因不熟悉情况，一些人则要手忙脚乱好长一段时间才能找到方向站住脚，难于顺利地完成角色转换，尤其时下经济低迷期，市场多变恶劣，而易遭遇职场滑铁卢，使跳槽这一过程无法打上完美的句号。因此尽管一些CIO事先做了不少准备工作，尽管一些CIO职业能力很强，但跳槽前，决定担任新公司CIO职务之前，CIO如何判断并提高自己快速适应企业变化的能力很重要，甚至不亚于CIO职业能力，因此CIO可能要做更多一些的自我评估、岗位评估并自我进行岗位测试、环境测试，毕竟IT管理不同于一般业务管理，工作复杂性、挑战性更大。

• 寻找适合自己发展的行业

　　男怕入错行，女怕嫁错郎。行业选择对于CIO职业生涯有重要的影响。选择自己熟悉和较专业的行业，更有利于CIO创造好的业绩，这也是CIO跳槽之前必须考虑的重点因素。从新职位的性质来说，CIO跳槽不外乎三种行业选择：一是选择在相同类型或同行业之间的两家企业之间，这两家企业很可能是竞争对手，而对方挖角的出发点自然是本着“知己知彼，百战不殆”的考虑；二是跳到与原行业完全不同的行业，这样的跳槽很冒险，不过，也充满机会；三是完全身份的转变，从用户跳到IT厂商处，或从IT厂商跳到用户方，也就是经常说的甲、乙方。这三种行业选择，无论如何都必须要适合自己的技能特点和兴趣、特长，其次才是待遇、前景，否则强扭的瓜是难甜的。

• 对所要去的企业状况有充分了解

　　企业的整体状况，对CIO职业走向起到了重要的支撑作用。在著名大企业的工作经历，是一个职业经理人CIO简历中闪光的一页，对其今后的发展会起到相当的作用。因此从CIO个人而言，要对所要去企业状况有充分了解、把握，主要是看企业文化如何，团队是否团结和谐；薪酬福利如何，福利是否包括各种培训学习的机会（某些大公司自己办的管理学院，其教育对CIO一生的职业发展都有积极作用）；企业激励机制如何，是否有进一步发展的空间，员工是否受重视，能否得到充分授权；企业在行业竞争力排行如何，近两三年前景如何、能否度过目前难关也是必需考虑的因素。另外，对新企业IT业务模式也要做充分了解，没有对IT业务模式的充分了解，CIO恐怕会生手，个人能力也难发挥。

　　总之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有数。要明白自己为什么跳槽？下一步要往哪里去？以目前个人的能力是否能胜任？专业知识和能力上是否需要继续充电？企业前景如何、能否度过难关，使自己职业前景有一个美好的未来？三省而定后，CIO若总体感觉良好，那该趋年关之际，选择跳槽择良栖的时候，否则，另作它谋。

　　留下与否，关键要凸显出CIO存在的价值

　　眼下经济低迷，企业收益下降，减薪、裁员成为一种必然，在如此大环境下，CIO要能留下，保住自己的饭碗，关键是要凸显自己的存在价值，依靠有限的自身资源，努力做好自己的本职工作，利用IT平台为企业节支降耗增效，帮助CEO带领企业走出困境，从而保住自己乃至自己的IT团队。

　　强化自身竞争力，凸显IT价值

　　为何投入巨资的信息化，支撑了企业业务扩大、利润增长，却不得到领导的青睐？重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业明了IT重大价值。因此面对金融危机，降薪裁员风生水生之际，CIO及其团队要保住饭碗，则应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向企业决策层展示IT作为整体业务架构的一部分，正不断创造着价值，开辟企业利润新增点，凸显出非凡的作用及意义。

　　同时，CIO必须是既知IT又善管理懂业务的复合型人才，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，完成企业信息化战略目标，为企业建立强大竞争力，才会受企业的重视与支持。 

　　总之，CIO要强化自身综合竞争力，凸显IT价值，并勇于推销自己，让企业认识到即使面临不利之境，自己及IT部门作用仍不可低估。

　　简化IT架构成本，加强市场竞争力

　　如今许多企业CIO面临的现状是，企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度，大为增加企业IT建设成本，因此如何简化复杂的IT系统，“快、好、省”进行IT建设，成为CIO也是企业应对难关的最为关心的问题之一。

　　目前CIO可用以下三招来为企业降低IT建设成本：

　　一是面向服务的架构SOA模式，通过SOA虚拟技术，可以有效、大幅地降低IT成本，最大幅度可以达到80%，可使企业五台服务器减至一台后照样可发挥功用；二是企业IT管理EITM工具，通过EITM能给企业带来的价值，能帮助CIO优化企业资源，并实现自动化的IT流程，从而有效降低IT应用成本；三是利用远程接入技术，即SSL VPN，它能将不同地方的企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴等整合进来，打造实时协同应用平台，可节省大量的现场实施维护成本，大大提高企业管理效率。

　　另外，CIO也要增强企业IT技术的绿色意识与含量。绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的绿色技术将在未来市场竞争起着关键作用。

　　寻找更为经济适用的开发平台，节支降耗

　　CIO其实可以更多的利用诸如Excel、局域网、开源等各种便利的软硬平台，作适当、简捷的IT开发，作为大系统的补充，或自行开发单机版小系统，作为大系统来临之前的过渡，可较为有效解决不少现实管理问题，而不必事事购置，以减少IT投入成本。如可利用公司层面的共享文件夹解决会议室、公务车等公共资源的调配问题；利用Foxpro等语言工具开发简单的数据管理系统等。

　　CIO可自己或要求企业IT人员要善于学习，充分寻找、利用各种各种经济简捷的平台，加强自主开发能力，简化企业IT流程、节约开发成本。目前较好的开发平台有开源平台和无源平台。

　　另外，当CIO需要开发一个不是很复杂的软件项目时，也可充分利用网上的软件资源，通过分块在网上发布竟标来完成代码编写，降低开发成本。

　　另辟蹊径，寻找租用、外包的IT建设模式

　　对于CIO而言，选择IT服务外包，运用SaaS网上平台来实现自身的信息化将是应对困难时期降低成本、减员增效的有效之举。此种服务运营模式，具有低投入、低风险、高回报的特点，从根本上解决以系统集成、定制开发为代表的传统IT服务模式带来的高投入、高风险、低回报、升级维护困难等问题，能成功地帮助企业降低IT总体拥有成本，提升企业IT效益。企业每月只需支付少量租金，就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理等一整套信息化的便利。

　　尤其是面对今年成本不断上涨、营收下降、企业不景气等诸多不利形势，国内进入一个高成本高风险经营时代，SaaS模式也成了CIO进行节支创效、回报企业的更好的IT建设路径。

　　加强IT团队成员的考核，提高绩效

　　企业时处难关，IT部门也要精干高效，尤其是IT人员比较多、IT机构比较大的大中型企业，CIO要通过建立部门员工绩效评估考核机制来实现对IT员工的有效管理，更好打破“大窝饭”做法，为企业节支创效。

　　主要是要对不同项目成员合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。本年度无论是考评还是考核，都需要对IT员工的业绩、素质、技能等进行评价，均应从德、能、勤、绩四个方面全方位进行，但重点是考核工作实绩。然后以考评和考核结果为依据，可对IT员工的职、岗、薪进行调整；也可实行内部淘汰办法；还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗的技术人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者，可与之解除劳动关系。

　　CIO何去何从？如何挑战难关走出困境？这将深深考验着CIO们的智慧。