Christophe Deslandes在2007年加入了KapStone Paper and Packaging Corp.公司，得到了他所说的“一生一次的机会。”这家新成立的公司成长很快，当年在收购了第一家造纸厂的时候年收入就从零做到了3亿美元。

　　Deslandes用了18个月在KapStone更换了销售商的遗留IT系统，更换后的体系和IT架构可以支持新公司通过收购实现增长的积极策略。到2008年，KapStone收购了第二家造纸厂，并进一步翻番了收入，而其他的收购也在计划中。

　　Deslandes说：“我们过去没有网站，没有域名，没有邮件系统。没有网络、没有ERP、什么也没有，我们是白手起家的。”

　　在任何情况下停用遗留IT系统都不很简单的事情，但是当系统隶属于竞争对手，而且很大程度上是根据使用向你收费的时候，就会更紧张了。对Deslandes来说，18个月的最后期限（实际上降到了三个月）这种的急速行动，最终变成了IT创新和风险之间的一种持续性的平衡性为，还要平衡增长平台的控制和成本的控制，甚至还要平衡热情和谨慎，这是他回忆时说的。“有时，热情可能导致错误的发生，因为人们对把系统这样配置有种天真的认识。”

　　模块化系统，而不是外包

　　造纸是一种资金密集型的业务。造纸厂一年365天，一周7天，一天24小时都要运转。如果一家拥有五台造纸机的造纸厂停工，KapStone每小时每台造纸机都要损失3.5万美元。外包也许对费用支出或邮件很好，但是对于不能停工的短期操作来说，这不是很好的选择。尽管对很多公司来说，这是可以交给IT服务供应商的工作，但外包也不是系统整合的好选择。

　　Deslandes说：“我不能承担那么做的后果，因为我们是用收购来生存的，我必须做好它。”

　　Deslandes 说，KapStone没有时间构建特别复杂的系统。另外，在2007年也很难预测随着公司的增长，哪里会出现痛点。是不是会需要更多的存储呢？还是需要新的业务应用总线？或者是更多的邮件？

　　Deslandes说：“你真的不知道。我们不得不用模块化的方式构建系统。最终我们为每个需要解决的基本问题都购买了最好的应用。”

　　Deslandes说，例如，公司为造纸和重要应用的购买这两种顶级应用只译。在他入职前所作的购买决定之一是财务的Microsoft Dynamics AX“而不是用SAP做所有事情”，但是这对他来说也没什么不好。

　　Deslandes说：“然后随着成长，如果其中一种应用增长过快，你可以替换其中不再合适的部分，而不需要重新考虑整个架构。或者如果业务稍有不同，你也可以再添加一部分。”

　　实际上，KapStone的IT部门在公司的第二次收购中更新了财务ERP应用，并替换了人力资源应用，大概用了8个月的时间完成的。

　　Deslandes说：“如果你想在一个大系统中完成所有工作，就不需要这么做了。这里要警惕的是你必须要让所有这些应用都协同运作。所以，我们不得不制定了一种很强大的系统整合实践。”