如果说人的本性就是要攀比要跟上时代，那么就不应该责怪IT经理匆忙想要把虚拟化贴到所有事情上：应用、桌面和服务器。Christus Health 的高级IT架构师Robert Thomas：“每个人都关心说‘我有50%的虚拟化了’或者70% 的虚拟化，或者说我做云计算了。 ” Christus Health是一家拥有42家医院的机构，他们的操作有90%是在虚拟环境中完成的。从2006年Christus Health开始虚拟化以来，他所学到的就是“重要的是往回走一步，确定计划阶段真的很详细。”也就是，不要着急，要认真制定虚拟化方法。

　　Thomas是在VMworld conference上的发言的三位专家之一，讨论他们公司的虚拟化方法和对虚拟环境的管理。除了首先把恰当地新应用和醒目放入虚拟环境，而不是传统的物理环境中的方法以外，专家们还但到了成功配置虚拟化的策略和人员问题。

　　以Christus Health为例，它实施虚拟化的方法是首先把技术放到了Vmware的vSphere 4.0环境中。这家机构开发了两种架构标准，一个是应用虚拟化，可以提供一个虚拟处理其和一个千兆字节的RAM；另一是数据库服务器，它可以提供两个虚拟处理器和两个千兆字节的RAM。它还为个人建立了标准：只有系统工程师配置的虚拟机，例如，那些模板；而且只有虚拟化工程师可以修改标准。这种标准化已经在员工效率上见到了效果：Christus Health的3.5 万名员工，有两位虚拟化工程师支持1600台虚拟机。

　　Medtronic Inc.是一家大型的医疗技术公司，开始的计划很简单，也有虚拟化第一的策略，而且希望获得只有虚拟化的计划。高级系统工程师Tim Mercil说：“我们的目标是到2013年实现85% 的虚拟化。” Medtronic公司在120个国家的270个地区用友3.8万名员工，他们的桌面和第一层应用中55% 实现了虚拟化，包括Microsoft Exchange、SAP和红帽的Enterprise Linux；并且在各地的3200台虚拟机上运行了VMware ESX环境。

　　Mercil的虚拟化方法包括VM蔓延控制。他说，CIO们应该用“在客户需要的基础上构建虚拟机，而不是想要就建。” 公司使用VMware的vCenter CapacityIQ作项目规划和服务提供，他说“正是虚拟机的规模”，公司还使用vCenter AppSpeed最有监控共建、概念证明演示和应用验证。结果如何呢？他说：“我们采用了大小合适的虚拟机，工作做地更好了。服务器的过分整合减少了，硬件也更好用了，第一层应用的迁移也更多了。”

　　不止是虚拟化，还有人力资源

　　虚拟化不止是和工具有关，而且也是和人有关的。McLean的高级系统工程师Jon Schulman说：“每个人的工作都会混合起来——网络和系统管理员的工作都模糊了。” McLean是一家做政府供应的系统集成商。他说：“我们做过的一件事就是把系统管理员和网络管理员的职责分开，然后在vCenter进行控制和实行许可权限。”他补充说，在IT之外，购入业务和向用户提供培训非常重要，这样他们就可以理解应用和资源在虚拟环境中的分配方式了。

　　据技术解决方案供应商CDW下的面向对政府的部门CDW-G称，虚拟化策略列出了人员问题的公司都已经准备好收获成果了。CDW-G调查了600为联邦、州和市级 IT经理，调查的内容是他们客户、服务器、存储虚拟化的状态，发现恰当的员工培训对虚拟化的成功非常重要。

　　还有根据CDW-G的调查，虚拟化熟练程度为A级的CIO中有54% 采用了虚拟化第一的策略。