如果炫富和攀比是人类本性，IT经理们就不该受到批评，即使他们为了上马虚拟化项目不惜一切。“大伙儿都希望自己能自豪地告诉他人，自己企业的虚拟化程度已经是50％、70％强了；或者干脆说，我现在的IT已经实现‘云’了，”Robert Thomas说道。Robert是总部位于德州Irving市的Christus Health集团的高级IT架构师，该集团在全美拥有42家连锁医院。Thomas如是说，是因为他深有体会：从2006年开始实施虚拟化以来，Christus Health集团整体虚拟化程度已经达到了90％。其中最关键的是，“退后一步，按捺急躁，真正将规划做好。”换句话说，清晰的虚拟化战略，比虚拟化实施更重要。

　　在旧金山的VMworld大会上，Thomas与其他两位IT高管共同主持了一个讨论会，主题是公司的虚拟化战略，及虚拟化环境的有效管理。与会者讨论了不少话题，不仅包括虚拟化实施的有效策略，例如应将较新的应用程序与项目优先转移至虚拟环境，而且还有虚拟化过程的合理政策和人事因素，因为这些也是成功实施虚拟化项目的重要方面。

　　体现这些要点的实例非Christus Health莫属。基于VMware公司vSphere 4.0产品的有力保证，Christus Health为自己建立了两项虚拟基础设施的执行标准：针对应用虚拟化，分配1颗虚拟CPU和1G内存；针对数据库虚拟化，分配2颗虚拟CPU和2G内存。同时建立的还有人事管理制度：系统工程师只负责部署经由模板生成的虚拟环境，而虚拟化工程师专职设计和实现虚拟环境模板。该政策成效斐然：Christus health仅雇佣了两人，就能自如应付其来自1,600台虚拟机及35,000雇员的需求。

　　Medtronic（美敦力）公司是一家大型医疗设备生产商，以生产了第一台电池驱动的心脏起搏器闻名于世。最近，Medtronic也开始实施虚拟化战略，并希望最终实现基础设施的全面虚拟化。“我们计划在2013年虚拟化85％的基础设施，”公司高级系统工程师Tim Mercil介绍道。截至目前，Medtronic已经虚拟化了55％的桌面系统和一线应用，包括微软Exchange服务器，SAP应用及Red Hat的企业级Linux等。目前Medtronic的虚拟化设施已经非常庞大了，其3,200台虚拟机，支持着公司全部分散在120个国家270个办公室的38,000雇员的业务容量。

　　Mercil的虚拟化策略还包括虚拟机的防蔓延策略。CIO们应该为客户的“实际需要”构建虚拟设施，而非客户的“所有期望”，他解释。因此，公司利用了VMware的vCenter CapacityIQ 来作项目计划和系统配置，vCenter AppSpeed来监控各类工具、PoC模型及程序验证。“我们现在的VM环境与实际所需非常契合，”他表示，“我们建立了服务器资源分配的最小额度机制，能够更好地利用硬件资源，因此也能更快地进行应用迁移。”

　　不只是虚拟的，还有人力资源

　　 Schulman是McLean公司的高级系统工程师，McLean是弗吉尼亚州上汽公司的子公司，专注于政府行业的系统集成。“我们要做的一件事情，是明确系统管理员与网络管理员的职责分工，然后将这些信息输入vCenter。”同时，业务参与度越高，用户接受的培训越多，虚拟化推进就会越好。

　　据伊利诺伊州CDW-G统计，公司一旦有效解决了人事配置，在虚拟化进程之后都会获得丰厚回报。在CDW-G的一次面向全美600名IT经理的调查中显示，合理的人员配备和培训，是虚拟化成功必不可少的。

　　此外，CDW-G调查还显示，54％的虚拟化级别为A的CIO们均表示，将虚拟化战略摆在企业战略的第一位，是其成功的基础。