IT薪资调查:薪水高了 升职难了

日期: 2011-01-20 作者:Scot Petersen翻译:Tina Guo 来源:TechTarget中国 英文

根据TechTarget进行的IT薪资调查,2010年对IT专家来说要比2009年好。 随着经济恢复带来的IT预算的提高,酬金和工作满意度都上升了。今年希望会更好,但是除了薪资之外的其它因素,例如技术趋势和CIO的工作,可能会在这一年中更加辛苦。   2010年对920位IT高管进行的薪资和职业调查显示了各种行业各种等级的IT高管在薪资和满意度方面的增加。

但是,有些结果仍然很惊人。   金融服务行业的高等级的IT高管(副总、执行副总、高级副总、CIO、首席技术官、首席信息安全官)的平均薪资出现了15%的大增长,而医疗卫生行业的同事们的平均薪水下降了7%。这是由于美国的医疗卫生行业正在经历到电子……

我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭,就悄悄拿走。

我原创,你原创,我们的内容世界才会更加精彩!

【所有原创内容版权均属TechTarget,欢迎大家转发分享。但未经授权,严禁任何媒体(平面媒体、网络媒体、自媒体等)以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】

微信公众号

TechTarget微信公众号二维码

TechTarget

官方微博

TechTarget中国官方微博二维码

TechTarget中国

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

敬请读者发表评论,本站保留删除与本文无关和不雅评论的权力。

根据TechTarget进行的IT薪资调查,2010年对IT专家来说要比2009年好。 随着经济恢复带来的IT预算的提高,酬金和工作满意度都上升了。今年希望会更好,但是除了薪资之外的其它因素,例如技术趋势和CIO的工作,可能会在这一年中更加辛苦。

  2010年对920位IT高管进行的薪资和职业调查显示了各种行业各种等级的IT高管在薪资和满意度方面的增加。但是,有些结果仍然很惊人。

  金融服务行业的高等级的IT高管(副总、执行副总、高级副总、CIO、首席技术官、首席信息安全官)的平均薪资出现了15%的大增长,而医疗卫生行业的同事们的平均薪水下降了7%。这是由于美国的医疗卫生行业正在经历到电子健康记录(electronic health records,EHR)的重大转折,而这种降低可能会引起重视。另一方面,医疗卫生行业的IT经理(至少有一位员工向其直接汇报)的薪资和2009年相比出现了最大的增长,10%。所以,这可能是医疗卫生企业计划增加中层管理员工,满足美国法规要求的一种趋势。

  升职、招聘方面的挑战

  但是,整体而言,IT员工聘用方面没有激增的可能。根据IT高管对调查的回应,只有31% 的企业会有新人入职,而27% 没有新人聘用计划,还有14% 有收缩计划。调查显示,在用聘用计划的行业中,医疗卫生、金融服务和政府在领导。

IT招聘状况

  IT专家的挑战都在升职上。调查显示39%的IT高管都在对整个行业中的职位上升表示了兴趣,而7% 期望在他们的企业中有职位提升。35%希望跳槽到大一点的企业中。

  CIO比以前更多地参与到技术与业务的配合,而且很多人都进入了业务角色,但是只在他们作好了准备的情况下。

  一位叫做Linda Gonzalez的娱乐行业的CIO说:“在这一方面,我确实认为薪水很公平。我不确定在期望更高的职位,包括IT高管的时候是否有固定的职业方向。”

  如果CIO准备好了做新的工作或者升职,技术并不是走上IT高管之路的最重要的必须因素。

  咨询公司Bold Vision LLC Bruce Barnes说:升职“现在和削减城的关系不那么密切了,而是更多的关于‘你在职的直接结果如何让业务改变或增加了物质利益?’对新CIO来说基本的主题就是革新和创造力。在“不增加预算”的情况下成本效率和高可靠性的保证只是桌面的明显的赌注。你需要更大的成绩。”

翻译

Tina Guo
Tina Guo

相关推荐

  • 影响工作满意度的因素调查

    2012年IT高管决定职位去留的三个主要理由是什么?他们的工作在脑力上的挑战很大,他们喜欢工作环境和工作伙伴,他们的工作时间比较灵活。

  • CIO调查:中型企业高管对目前的工作很满意

    大部分中型企业IT高管都表示不会在近期寻找新工作。去年11月的CIO调查表明,28%的IT高管说他们对目前的工作和公司很满意,并计划在可预见的未来计划留在该职位。

  • 高效IT创新策略的四个标准

    IT创新策略是根据行业领域、客户需求 和业务目标确立和制定的,所以每个公司的创新策略都不同。但是,对CIO们的采访证明创新的IT组织都有某些共同的特征。在本技术手册中,IT高管们列出了IT创新策略背后的驱动因素,谈到了如何制定高效而可持续的方法进行不断IT创新,探究了IT高管移除障碍促进IT创新的方法,涉及到了在需要解决短期和长期挑战的情况下,IT创新策略如何引入并蓬勃发展, 还体现了IT创新在创造业务价值和领导业务转型中的作用。

  • 全球调查:IT部门如何应对新需求(一)

    对IT的需求比以往更为强烈。尽管许多组织表示,对它们自己的IT部门基本满意,但随着各业务单元要求从IT职能部门获取更多价值,IT高管们面临着新的困难……