经济波动周期是不可避免的。但至少现在你经历了经济下滑的时期，所以这次机会值得我们珍惜。假如是这样，你就可以在波涛汹涌的大海上航行、接受挑战；否则你就会迷失方向、甚至是本末倒置。

　　对于经济再一次衰退你做好准备了吗？下面的这些技巧经过专家检验十分可靠，有助于你在经济下滑的形势下进行职业规划。

　　步骤一：规划

　　这些首先是业务步骤，但是对保住工作很重要，甚至对增加你自身价值以及维持你和执行团队、董事会之间的关系也至关重要。

 　　*重新考虑和规划衡量本财年和下一财年的前半财年成功的最重要的五个标准。记住要标出其商业价值和所影响的领域。你的业务中最有价值的地方在哪里？如何衡量你是否成功了？是不是几大股东都同样看到了成功的希望？

　　前瞻性的设计一个防御性的IT策略。你自己需要明白这样做有益于公司的远景规划。以两年半为期限看看不同的阶段的方案和结果，看看你认为这种防御性的IT策略投资在什么地方能够获得成功。应用决策标准和其他开销保证你考虑周全。你可能需要和其他利益相关的人合作，好让这些价值标准通过公司批准。

 　　*远景规划和描绘工作流程以及对决策分支、方向该改变应用标准很类似。对于中端市场的CIO来说这是一种强有力的工具，它能够帮助你迅速诊断、规划和智力测验等一连串的行为。有关背景情况，我推荐一本Peter Schwartz写的书： The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World。

 　　*合理分配时间，把时间都优先分配给那些关键性的领域，这样做有助于公司节约成本并创建出比期望更强的IT投资回报率（ROI）。这通常还意味着对你的活动进行优先排序和日常规划。

　　 *在对今后12个月里的“未来打算”中写出你的简历。怎样的成功简历标准可以让你有所收获？更重要的是，你能够建立什么关系？无论经济情况如何不明朗，你都要一直按照你的方案进行操作，直到它们获取更强大的网络系统。如果我们看到了这种下滑的经济形势的光明的一面，可能你真正的领导机会就到来了。

　　步骤二：协商

　　在削减预算时总是会进行协商。一定要具有前瞻性。如果你不善于在协商或转换过程中说“不”，就考虑下面这些指导方针：

 　　*对那些你需要他们肯定你的职位的人进行分析。确保你已经对他们看法的优缺点也进行了计划，并“解释”成他们听和决策的风格。

　　快速阅读Robert和Dorothy Grover Bolton共同创作的People Styles at Work这本书。它有一份很方便的附录，能帮你解释给那些认为和你一样的人。如果你想知道“他/她在想什么？” （当然在没有大声说出来的情况下），你可以查阅本书的附录。