中山中友携手用友致远共助“百万企业上协同”

日期: 2009-11-11 来源:TechTarget中国

  中国协同软件用友致远启动“百万企业上协同”以来,全国掀起了“百万企业上协同”风暴,其协同产品为客户带来的“敏捷、流程、内控、增效”这四大价值理念已经深为企业领导者所认同。活动不仅向当地企业界推广“百万企业上协同”理念,更向企业管理者宣传协同管理理念、普及协同管理应用,提升中国企业组织管理水平,助力中国企业转型升级。

  2009年11月5日,“百万企业上协同”来到广东中山,携手中山中友计算机科技有限公司,共同在中山国际酒店会议中心为中山当地50多家有影响力企业的CEO、CIO、行政主管,奉献了一场协同提升企业核心竞争力、分享协同管理软件成功经验的协同峰会。用友致远常务副总经理张屹、华南大区负责人王芳、中友公司总经理王金忠等人参加了此次会议。

  会上,用友致远公司常务副总经理张屹向中山当地客户介绍了用友致远发起的“百万企业上协同”活动并做了《协同创造价值》的主题演讲。张屹表示:“百万企业上协同”是中国协同管理软件市场上最大的一次由管理专家、合作伙伴、客户全方位参与互动的协同管理体验活动。它是由工信部软件和集成电路促进中心发起和指导,由连续四年中国协同软件市场占有率第一的用友致远公司承办和具体组织的。通过“一个平台、三箭齐发、六大行动”来面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用,从而提升组织行为管理水平,协助中国企业转型升级。张总以其独有的幽默风趣且专业精深的演讲风格,获得了全场企业高管的热烈掌声。在讲解中,他不仅向参会企业管理者宣传协同管理理念,还通过多个实际成功案例,让客户深刻明白用友致远协同软件的应用价值及其深厚的组织管理学背景。

  参加本次峰会的来宾中不乏企业的老总或是身负要职的行政总监,通过张总精彩的演讲,他们对致远协同软件产生了浓厚的兴趣,正如张屹所讲,致远协同是一个既能为企业管理带来价值又能让企业老总们玩得入迷的软件。

  中友公司总经理王金忠发表了题为《用友致远在中山》的演讲。他认为,任何管理软件的成功应用,都离不开软件供应商持续的服务,尤其是离不开本地化贴身服务。中友公司作为用友软件在中山营销服务机构,近几年来,一直致力于用友软件中山地区本地化服务,持续提供六大特色服务,着力打造“中友服务”品牌,深得客户信赖和认可。中友公司作为用友致远中山核心合作伙伴,也是用友致远软件产品的忠实用户,协同软件在中友的成功应用,为中友在中山大力开展用友协同软件营销服务工作奠定了基础。

  会议的过程中还穿插了多次抽奖活动,使得会场气氛更加活跃。会议最后,参会来宾根据各自企业所存在的问题发出了不少提问,现场专家都逐一解答并进行详细讨论;部分来宾在软件演示区对软件进行实操体验,了解如何操作和应用。

  作为已连续4年位居中国协同应用软件市场占有率第一的品牌,用友致远通过与中山中友携手举办“百万企业上协同”活动,进一步在中山当地推广了用友致远的品牌与市场领导力,让中山地区的客户更进一步加深了用友致远产品为其带来的“敏捷组织 内控增效”这一价值,并以中山地区本地化服务机构之能力,为中山企业提供品牌软件与品牌服务,助力中山企业走向转型升级的发展之路。

我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭,就悄悄拿走。

我原创,你原创,我们的内容世界才会更加精彩!

【所有原创内容版权均属TechTarget,欢迎大家转发分享。但未经授权,严禁任何媒体(平面媒体、网络媒体、自媒体等)以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】

微信公众号

TechTarget微信公众号二维码

TechTarget

官方微博

TechTarget中国官方微博二维码

TechTarget中国

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

敬请读者发表评论,本站保留删除与本文无关和不雅评论的权力。

相关推荐

  • 案例解析:变更管理中应用敏捷

    创业公司能从企业CIO那里学到一些东西 ——反过来也一样。Ken Accardi在SearchCIO最近的访谈中表达了这样的观点, 他从CIO转为CEO,有创业公司和企业的经验。

  • 灵活的ITSM平台如何让CIO受益?

    在之前的一篇文章里,TechTarget向大家介绍了CareWorks集团CTO&CIO Bart Murphy对IT服务管理(ITSM )平台的需求,以及他为了让IT团队兴奋起来所做的努力。在本文中,他谈及了如何使用该平台以及它给IT和业务带来的变化。

  • CIO如何协调遗留系统和云服务

    复杂性是敏捷性的敌人,而且还会导致风险。CIO要尽一切可能来避免复杂性,尽力将IT环境简化,以此降低意外发生的概率、提升透明性并促进流程的标准化和流水化。

  • 如果IT部门去制造赛车…….

    我们来假设一下,制造赛车这件事需要 4 个部门。设计团队(相当于 IT 架构师)、制造团队(研发)、安全团队(安全)以及机械师(运营)