据Forrester Research Inc.的高级分析师Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。 第二个是中段修正的需求。
以前，公司的长期项目策划需要18个月到两年才能完成。敏捷让你有能力不断监控你的项目的方向，并在过程中，而不是在结束的时候做出必要的变更。 第三个也是最后一个采用敏捷的驱动因素是改善与业务部门的关系。通过敏捷实践，IT组织可以和业务部门更好的协作。
West说：“IT总是长期的，而业务则是短期的。”敏捷可以让IT部门在制定长期项目计划的同时，向业务部门传送短期结果。
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据Forrester Research Inc.的高级分析师Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。
第二个是中段修正的需求。以前，公司的长期项目策划需要18个月到两年才能完成。敏捷让你有能力不断监控你的项目的方向，并在过程中，而不是在结束的时候做出必要的变更。
第三个也是最后一个采用敏捷的驱动因素是改善与业务部门的关系。通过敏捷实践，IT组织可以和业务部门更好的协作。West说：“IT总是长期的，而业务则是短期的。”敏捷可以让IT部门在制定长期项目计划的同时，向业务部门传送短期结果。
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