当管理和维护费用可能使你的整体拥有成本(total cost of ownership)增加的时候，简单的服务器合并却可以降低你的整体拥有成本。

　　一个典型的数据中心的花费在劳力和外源服务上的花费要占去整体拥有成本的70%还多。高成本，特别是当他们要解决管理和维护任务的时候，是很少有公司还有剩余的资金来完成那些能够帮助公司产生有竞争性的价值的工程的一个主要原因。

　　服务器合并是降低公司数据中心整体拥有成本的最有效方法之一。以下是合并服务器资产的四条战略性原则。他们可以因以下情景的不同而单独实施，或者同时实施。

　　1. 物理合并——收集分布在各个远程/分支办事处和商业单位的服务器，整合到中央数据中心。

　　优点:通过降低复杂性和使购买，配置和管理方法最优方法标准化，可以让底线劳力的节省达到10%。其他重要的优点还包括:通过限制服务器的访问和加强商业韧性(business resilience)可以改善配置控制。

　　执行所需的费用:低。费用包括支持中央化的网络增强费，以及维持合并和服务器本身迁移的数据中心扩建费用。

　　风险:如果把所有的服务器资产放在一个篮子里的话，那么糟糕的网络规划和糟糕的商业韧性会使性能降低，特别是当数据中心没有足够的恢复计划的时候。

　　2.重新主机化——把旧的遗留平台和操作系统改良成新的系统，通常要完成工作量只需要很少的高性能的系统。

　　优点:能节省费用，包括去除旧的维持和养护和同——这通常很昂贵。并且因为管理员和维护劳力的费用是和服务器的数量的挂钩，所以越少的服务器意味着越少的管理费用。

　　随着实用性，安全性的提高，管理新特性的出现，性能的提高和升级的选择的多样化，服务的适应性将得到改善，这也将带来一些额外的商业价值。

　　风险:应用软件可能需要转移到另外一个平台，是否需要转移通常取决于与新系统与前系统的兼容性。随之而来的费用可能以习惯代码的重写，程序和数据的移植的形式出现。转移费用通常会被低估，而事实上可能非常昂贵。

　　3. 逻辑合并——给单个服务器或者集中的成群的服务器上的操作系统，应用软件，处理器和存储器必需的设备建立硬件分区，这样作为个体的服务器“孤岛”就可以被集中成单一的服务器或者服务器群。

　　优点:空间可以节省40%或者更多，公司管理费用也将和公司服务器资产的成正比例减少。随着需求的变化，团队可以改变分区，按所需工作量要求的变化分配更多的资源，可以升级单个服务器群来维持整个工作量需求，而不必去变动物理上的管理，也不必再多个单个服务器“孤岛”上添加和改变东西。

　　风险:在一个动态的手工管理硬件分区是非常困难的，因为在这么一个环境中工作量要频繁的发生改变，这些会潜在地增加管理负担和提高管理的复杂性。许多企业单位不支持逻辑合并，因为这样他们必须共享服务器，他的一些商业优点和服务水平可能会被“出卖”。在一个篮子有着更多的鸡蛋增加了实用性和商业韧性的重要性。

　　4.工作量最优化——根据工作量需求来配置服务器的操作系统或者寻求第三方公用事业公司来智能地管理服务器资源分配。分区可以建立在需求和时间表规则的基础上，并且系统可以自动地满足需求。

　　优点:维持多个应用软件的工作量只要较少的CPU和服务器。对于多个应用软件组合的这种情况，这种方法是资产的使用和合并达到最大化，减少了软件许可使用所需的条件，降低设备的费用和劳力的工资。根据应用软件的组合的不同，可以节省费用40%或者更多。通常有较少的小型软件，使用高峰在不同时间分开，这种情况可以达到最高的合并程度。因为此时系统有效地管理工作量和分区，管理量和维护量到达最小化。

　　风险:建立工作量最优化的结构和规则可能要花去一些时间，可能也会比较复杂，这个工作也需要职业性服务的帮助。随着逻辑合并的发生，需要商业单位理解力和商业韧性最优化。

　　通过工作量分析，标准环境和工作量最优化环境向我们展示了通过工作量最优化我们可以到达什么样的最大的合并节约。

　　ROI分析

　　必须要对当前的整体拥有成本，提议的合并方案和体系结构以及所需的投资和潜在的节约等作过仔细分析，这样才能做出正确的合并选择。由于这个分析比较复杂，所以内部IT团队必须和独立的分析家以及性能基准网站进行磋商，把人物委派给供应商(需要必备的详细审查)，来帮助我们来提出和分析我们所能遇到的机遇和各种各样的合并选择。

　　通过整体拥有成本工具来面对面的比较整体拥有成本和服务的水平，这样可以使团队了解采取行动后可能带来的节省以及做出正确的商业决定所需的理由。