Veeco Instruments公司决定同一家一英里以外的一家生产厂商共同巩固它的企业总部，高级IT主管Linda Chan就有了机会来对自己负责的领域做一些巩固：改造公司的数据中心。

　　这家中型市场公司在1994年上市，Veeco这几年快速增长，它的收入从3000万美元增长到2007年的4.02亿美元。最近几年它已经收购了好多公司，几乎是每年收购五个。

　　所有的这些使IT系统和遗留下来的数据中心乱作一团。这家生产高技术设备的公司在六个州都运行着业务，在20多个国家都设有办事处。每一家生产厂地都有自己独立的数据中心，在每个办事处，公司都运行着10个不同的企业资源管理系统（ERP）。

　　今年的早些时候，Chan在新的办公地点巩固了很多数据中心的功能——同时，也减少了服务器的数量。所以说，它的IT部门的规模已经由原来的34个缩减到现在的22个。

　　“我们已经利用更少的资源完成了更多的任务，” Chan说。

　　当CEO决定整合设备时，意味着变革的机会来了。

　　“我的初步想法只是移动物理服务器，” Chan说。“但是，虚拟化开始流行了。Dell公司为我们做了一个ROI分析报告。并不是所有的服务器都能够被虚拟化的。”

　　Plainview已经建造了一个数据中心，但是，它太小很难容纳公司的所有服务器。公司将不得不扩展数据中心的物理空间，安装一些新的空气调节系统。不过，几十台服务器可以被虚拟成两台，显然，这是Chan的最佳选择。新的数据中心运行有50台服务器，包括虚拟的。

　　“我们有充分的理由证明这样做是非常有意义的，” Chan说。“这样做并不难。我们已经计划投资比过去更多的资金进行服务器虚拟化。我们已经没有必要运行一个十吨的空调机组。我们期望在不到一年的时间里就能取得回报。”

　　Veeco打算分两阶段重新改造数据中心。第一阶段，虚拟化那些不太重要的服务器。 Veeco已经从Dell公司那里购买了设备，并雇用了专门的顾问进行第一周的转换。

　　“最大的挑战是移动服务器的时间，” Chan说。“我们有一个12小时的窗口来移动服务器，所有的工作都进展得很好。我们已经新建了一个数据中心，但是这会涉及到很多事情。”

　　第二阶段就是在2009年，虚拟化那些具有关键任务的服务器。Chan现在正在对此进行ROI评估。所有的ERP、财务和销售程序都将迁至Plainview，而那些远程的服务器将处理当地的事务。邮件服务器也将会被虚拟化。

　　Veeco同时也巩固了其灾难恢复设施，把在Tucson的那个传统的数据中心转变成了一个全方位的失效备援站点。

　　“我们已经拥有过剩的服务器，” Chan补充说。“我们真正需要的是一个7天24小时式的操作模式。我们已经支持世界各地的站点应用。”

　　整合数据中心也能够使企业的数据中心更加绿化。

　　“我们用戴尔的模式做了一个气流的研究，” Chan说。“过去我们用的那种旧系统只是将冷空气和热空气换来换去。这个研究可以帮助我们妥善地安置导管和服务器。”

　　对于数据中心下一步的改善，Chan打算部署Riverbed技术公司的广域数据服务产品，这些产品也可以避免购买过多的服务器。

　　“我们的总体目标是尽可能的进行集中，”她说。

　　像很多CIO一样，Chan认为，经济的下滑已经迫使很多企业进行资金紧缩控制。

　　“我们一直在希望利用IT帮助企业节省成本，”她说。“我们已经被要求通过各种方式进行节省，例如，使用Skype和内部会议服务器。同时，我们也在使用SAP进行业务流程应用。即使是在经济危机之前，我们也必须用投资回报（ROI）证明一切事情。”