提供主机镜像

　　另一个要列入规划的因素：Zandoli的工程师小组已经将目光转向如何为MetLife公司提供由Gartner等公司追捧的所谓灵活数据中心。这是一种便于安装的基础设施，可以在业务转变时提高企业技术运行的弹性、适应度和效率，提供高质量的客户响应和高级数据保护，所有这些都能以低成本高效率的方式完成。为了实现以上目标，该小组必须更新数据中心的存储磁盘。

　　Zandoli说：“我们或许会将磁盘更新列入灾难恢复计划中，根据莫尔法，我们还可能自筹资金进行该项目。因为如果更新磁盘，我们必须降低运转率。

　　MetLife公司使用IBM存储器，主要包括一台存量为199TB的RISC和一台存量为177TB的SISC，总量为376TB。Zandoli说：“由于现在更新这些磁盘所需的成本仅仅是三年前的30%，过去买存储磁盘的价钱现在可以买一台主机。事实上，他将主要用于复制的主机比喻为“便宜的像不要钱似的”。

　　MetLife公司的主数据中心每天的流量大约为18,000 MIPS，而能够复制主数据中心数据处理流程的次数据中心每天的流量大约为2,000 MIPS。Zandoli表示： “软件许可的花费还算不上是大事”。该公司在两个数据中心之间铺设了一条OC-48光缆，但是“成本又被重新协商关于存储所达成的业务所抵消”，他如是说。

　　除了平衡Scranton数据中心的设施建设外，MetLife公司还依靠减少存储基础设施需求和开支，淘汰在紧急情况下传送、存储和恢复数据的第三方承包商的方法，极大地节省了开支。这些节省的支出使公司无需在灾难恢复项目中投放更多成本。这项耗资数百万的项目第一年花费大概一百五十万，全部由节约的成本支付；第二年前实现了自筹资金并在之后五年内保持了两位数的投资回报率。该计划仅用一年完成。

　　学会妥协与让步

　　这样做的代价是什么呢？

　　由于距离决定数据同步转化的效率，两个数据中心相距120英里意味着要比相距90英里损失更多的数据。但是最坏的额外损失是“每15分钟的传送，我们就要损失1分钟的数据” Meenan说。

　　反过来考虑，相距120英里还达不到在飓风、地震或是山火等灾害下要求的200英里的间隔标准。然而，在Meenan和Zandoli撰写的一份30页的风险评估中指出，雪灾是唯一能够同时影响两个数据中心的灾害。

　　“猜猜怎么着？我们在暴风雪中安然无恙，” Zandoli说，他们还制定了旨在保证工作人员及时到岗的即时计划。

　　另一种方法是在两处数据中心之间花费上百万建立一处“堡垒”数据中心作为数据恢复策略的一部分，或者在90英里外建立新的数据中心。这两个方案都被该公司以得不偿失的原因否决。