just-in-time manufacturing:适时生产
适时生产(Just-in-time manufacturing,JIT manufacturing)是一种按需生产的生产模式,不过剩或提前生产。适时生产旨在避免因过量生产、等待时间和过剩库存而造成的浪费;过量生产、等待时间和过剩库存是丰田生产系统(在北美称为精益生产模式)定义的七种浪费中的三种。 1923年,亨利•福特在他的《我的生活和工作》一书中描述了适时(Just-in-time,JIT)生产的概念: 我们已经发现:如非所需,购买材料没有意义。我们只购买与生产计划相当的材料,同时考虑运输状况。如果运输状况良好,材料来源有保障,无论如何都没有准备存货的必要。整车的原材料如能按时按量按订单要求送达,从火车运输直达生产环节的做法可节省大量资金,因为快速的周转率能减少用于原材料购买投入的资金。 丰田公司在丰田生产系统(TPS)中采用适时生产模式作为消除七种浪费的手段之一。然而,丰田代表并没有在福特汽车公司看到JIT模式的应用。1956年,在丰田公司代表前往美国工厂参观时,福特公司并没有完全执行适时生产模式。相反地,他们被第一家自助杂货连锁店Piggly Wiggly所展示的适时生产实践的高效率所吸引。丰田公司以此为基础,创建了自己的生产体系。 与适时生产相对的另一主要生产模式是 “以防万一(just-in-case,JIC)”生产,即存货超过现时需求的方式。
最近更新时间:2009-07-07 翻译:曾芸芸EN
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