PPM (project and portfolio management)：

PPM(项目和投资组合管理)是一个正式的方法,一个组织可以使用安排,优先考虑,从项目中受益。这种方法检查每个项目的风险回报,可用的资金,项目”的可能性持续时间,和预期的结果。一群决策在一个组织,由项目管理办公室主任,评估收益、福利和每个项目的优先级来确定最好的投资方式,组织的资本和人力资源.
PPM运行项目,不涉及但它确实涉及选择执行哪些项目以及如何资助他们。PPM小组将检查每个潜在的项目适合确定项目是否支持业务战略目标和战术目标。项目失败这个符合标准选择淘汰。PPM集团还将研究interconnectio和突发事件等项目。这些relatiohips会影响排名,优先级、资金和项目投资组合的选择。最后,PPM集团将运动的监控项目。业绩不佳的项目可能会影响其他项目的投资组合,所以coistent监控投资组合项目是必要的。
项目选择方法
PPM可以依靠一个项目指导委员会来帮助确定最佳利用组织的基金项目的投资回报率(ROI)。项目选择经常依赖资金的时间价值作为一个项目选择过程的输入。货币的时间价值使用一个公式来确定项目的现值或未来价值基于一些assumptio。下面是最常见的三种货币的时间价值公式:
未来价值=现值(1 + 1),我代表了利率和n代表为项目时间的数量。例如一个项目需要525美元,000年,其预算,将持续两个连。如果兴趣等级百分之六的公式会读阵线(1.06)2 = 525000美元,将是解决:阵线(1.124)= 525000美元等于589890美元。这意味着,525000美元今天将价值589890美元的两个连从现在百分之六的利息。如果项目将来会少于这个数量的钱就不是一个好的投资组织。
现值=未来价值/(1 + 1),我代表了利率和n代表为项目时间的数量。这公式确定项目的假设未来价值值得今天。例如,一个项目被认为是价值4500美元,000年完成四连百分之六的利息会被写在公式为:现值= 4500000 /(1 + .06点)4美元,将是解决:现值= 4500000 /(1。262),等于3564421美元的相关性。这意味着,如果项目需要超过3564421美元的相关性来完成组织的这不是一个好的投资。
净现值。这个好处测量技术用于项目,将各有好处和价值项目存在。走出一个全球组织,将更新其工厂设备在全球范围内为新效率。设备的升级不会发生在所有的生产基地,但将经历五个是的。只要符合工厂接收新设备从工厂的项目有好处。随着越来越多的设备接收新设备的好处将积累的组织。净现值发现每年项目的现值和coide完成项目所需的现金支出和预测项目的实际价值。
这些项目选择方法都是金融决定为例,不走出这个解决方案的需要,规定、效率和生产率的测量。PPM将走出金融需求的项目,另一个需要为每个项目。虽然金融问题仅仅是一个方面的选择项目将包含在组织的组合是主要问题,因为endeavo PPM管理给定的预算项目。
组织的成熟度模型
成熟度模型描述一个组织可以选择如何,在其投资组合管理,并完成项目。更成熟的公司变得那么选择和成功项目的完成变得越来越精确。浅的经验选择组织,排列优先级,和监测项目中的投资组合更容易incoistent结果在他们的投资组合。随着时间的推移,通过改进工艺的成熟,经验,和教育。
有五个PPM水平和相关的成熟度模型(每层包括更高的属性较低的层):
第一级:活性。这个级别没有正式的项目管理工具,项目成本估算和管理指令都是基于最需要的项目。年轻的组织或组织带有更多的创业倾向很可能是在这个级别的PPM。
层次二:新兴学科。一个组织在这个级别至少PMO(项目管理办公室),欧元,所有项目直接支持组织的战略,有一个优先级初始化项目,和项目管理遵循一套定义项目管理流程的所有项目的投资组合。
层次三:最初的集成。组织使用程序在其PPM(馆藏的项目),有明确的项目经理和项目经理的角色,整个组织结构、职能部门协作和PPM经理,项目总监,项目指导委员会和/或存在。
第四层:有效的集成。从整个企业组织利用不同的知识集,受益于每个项目都是监控,跟踪,和预测,风险和项目投资组合建模,回报,投资回报项目的集合。
第五层:有效的创新。PPM成熟度最高水平的所有项目的变化和通信流量通过企业PMO,PPM项目迅速推出(比低水平的模型),和项目管理有源源不断的小项目更快、更多的可能,成功率。
除了每一层的成熟度模型leadehip检查每个项目的成功概率,执行浅色印花布,并使adaptatio提高整个企业的项目。
管理风险在PPM
风险是一个不确定的事件,可以有一个消极的或积极的结果。在PPM,风险管理必须coidered,因为每个项目可以成功或失败。风险回报比描述了概率和影响的每个投资PPM。一些项目可能失败的概率很低,但也影响或低回报的投资。其他项目可能携带更多的未知的,携带较重的失效概率,但如果他们成功可能带来重大奖励为公司的投资。PPM通常分发他们的风险通过投资一些项目,携带更多的风险和项目,降低失败的风险。检查风险回报为每个项目和项目组合的集合。
有两种常用的预测工具,分析和平衡风险在项目组合管理系统:
蒙特卡罗模拟法:命名游戏的机会在蒙特卡洛,这种方法使用计算机软件显示的每一个可能的结果结合实际。通过模拟不同的软件可以显示极端结果,正面和负面,更有可能对项目的结果决定。蒙特卡洛Simulatio发现一组可能的概率分布场景和不同联合组成的可能的结果。
决策树分析:选择多个项目投资PPM时可以使用决策树方法来发现概率和每个项目的成功。这种分析研究为每个项目成功的可能性和决定项目成功的价值和价值的项目失败(失败是消极的数量)。这些概率值允许PPM然后确定每个项目的预期值做出最好的金融投资基于每个项目投资的风险。
风险分析在PPM检查的风险做,或者不做,这个项目。这就是真正做项目的一个量化值必须大于资本需要做这个项目。一项针对项目检查的价值预期的效率和生产力项目可能带来的组织。常见的风险,尤其是在它,假设一个新的软件或硬件解决方案将使组织更有效,因此将使组织更有效率。仅仅因为一个组织可以更高效的并不意味着有更多的生产力,甚至需求更加有效率。
风险识别是一个持续的过程,试图捕捉所有可能的风险事件可能影响项目。然后很快analyzed每风险是通过定性为probability和风险分析的影响。定性风险分析很快不要检查《event to不断增加被用作进一步分析关于风险。如果风险限定然后移动到更深入的研究称为定量分析。定量风险分析的目的是量化成功或失败的真实概率及其财务影响如果风险进入实现.
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! 这是适合发表在2015年4月

最近更新时间：2015-08-28 EN