skunkworks：

黄鼠狼项目(也称为臭鼬工厂)是一小群在一个项目中工作的人在一个非传统的方式。该组织的目的是开发一些cotraints迅速以最小的管理。黄鼠狼项目通常用于最初推出一个产品或服务,之后将根据通常的业务流程开发.
黄鼠狼项目这个词适合介绍了第二次世界大战期间由洛克希德公司根据合同(1995年,合并与马丁玛丽埃塔成为洛克希德·马丁公司)。根据合同,他们负责为美国政府,构建一个战斗机操作在一个非传统的组织方法由克拉伦斯·l·凯利/ Johon开发。他对黄鼠狼项目应如何操作指令被称为14实践和规则。
尽管人们推测的名称是由不良的卫生习惯ipired超负荷工作的员工,真是从moohine卡通系列的工厂/ L“押尼珥。/洛克希德·马丁公司商标的臭鼬工厂的名字,但他们也指这种类型的项目更正式的名称/先进发展项目/(ADP)。
The Rules for做法和14 Skunk Works革命武装力量——人民军洛克希德·马丁
1。《Skunk工程经理必须delegated历来几乎不受其方案的所有方面。他应该报告给总统一个部门或更高。2。强劲,但小项目办公室必须提供军事和工业。3。有任何连接的人数与项目必须限制在一个邪恶的方式。使用少量的好人(10% – 25%相比,所谓的正常的系统)。4。一个非常简单的图纸和图纸发布系统变更必须提供极大的灵活性。5。必须有一个最小数量的报告要求,但重要的工作必须被记录下来。6。必须有一个月度覆盖不仅成本审查已经花了和承诺,但也预计成本项目的结论。没有书九十天晚了,不要t意外突然overru的客户。7。承包商必须委托,必须承担超过正常respoibility得到好的供应商对项目分包合同的竞标。商业投标程序经常比军事的。8。ipection系统目前使用的臭鼬工程,已批准的空军和海军,满足现有的军事需求的目的,应该在新项目上使用。推动更基本的ipection respoibility回到subcontracto vendo。不要重复太多ipection。9。承包商必须委托权力在飞行测试他的最终产品。他能够而且必须测试它在最初的阶段。如果他不,他迅速失去能力来设计其他车辆。10。specificatio申请硬件必须同意提前收缩。臭鼬工厂实践的规范部分明确表示它重要的军事规范物品不会故意遵守,因此原因强烈推荐。11。资助一个程序必须及时,以便承包商不必须保持运行到银行来支持政府项目。12。必须有军事项目组织和承包商之间的互信与非常密切合作和联络在日常的基础上。这样减少了misundetanding和信件到最低。13岁。访问外部项目及其peonnel必须严格控制适当的安全措施。14。因为只有少数人将用于工程和其他大多数地区,通过支付方式必须提供奖励好的性能不是基于peonnel监督的数量。
参见:自主的工作团队,老虎队,scrum,bioteam
这是适合发表在2009年6月

最近更新时间：2015-08-28 EN