critical success factors:
关键成功的有限数量的关键变量或条件,产生巨大的影响成功、有效地组织如何满足它的使命和战略目标程序或项目的目标。企业必须执行的活动与关键成功的最高级别,以实现预期的目标,实现竞争优势.
识别关键成功的体积小可以提供业务团队,任务是真正重要的,提供直接的参考点程序或项目的成功。
关键成功的概念实际上是适合在1960年代引入McKiey & Co。“s·d·罗纳德·丹尼尔,然后进一步扩大和推广十年后由约翰·f·>一个组织理论家和麻省理工学院的高级讲师的斯隆管理学院.
关键成功的也被称为关键成功的或关键结果领域.
这是适合发表在2014年10月
最近更新时间:2015-08-28 EN
相关推荐
-
无视数字主权?CIO无法承担
这十年来,地缘政治紧张、混乱和战争,促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官(C […]
-
为什么CIO应雇佣年长的IT员工:战略优势
由于全球IT人才短缺,企业不应忽视年长员工。 根据Manpower Group的2025年全球人才短缺报告,全 […]
-
首席信息官如何减少技术债务
虽然债务曾经被简单地称为“欠款”,但技术采用率的提高带来新型债务,困扰着公司和IT领导者。技术债务是指与依赖次 […]
-
区块链与传统数据库:区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处,它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]