Six Sigma：

六西格玛是由摩托罗拉公司开发的一种管理哲学,强调设置非常高的目标,收集数据,和分析结果细度来减少缺陷的产品和服务。希腊字母西格玛有时用来表示从一个标准的变化。六西格玛背后的理念是,如果你测量过程中有多少缺陷,你可以找出如何系统地消除他们,尽可能接近完美。In order for a company哪些要点,它不能产生支持六more than 3.4:先天per million机遇、where is an opportunity defined作为.@ nonconformance机会”!六西格玛流程有两种:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,每个术语来自过程的主要步骤。六西格玛DMAIC流程定义,措施,分析,改善,和控制现有流程,低于6西格玛规范。六西格玛DMADV定义,措施,分析,设计,和验证新流程或试图达到六西格玛质量的产品。所有六西格玛流程执行六西格玛绿带或六西格玛黑带,然后oveeen六西格玛黑带大师,由摩托罗拉。
六西格玛的支持者声称,它的好处包括过程成本降低50%,连续运转改进,更少的浪费材料,更好的undetanding客户需求,提高客户满意度,更可靠的产品和服务。承认,六西格玛可以实现成本,并且可以需要几个公司开始前看到底线的结果。德州Itruments,不仅如此,通用电气(General Electric)、和盟军信号有一些实践的公司六西格玛.
这是适合发表在2006年5月

最近更新时间：2015-08-28 EN