disruptive innovation:破坏性创新
破坏性创新(disruptive innovation)是新技术、新产品或新服务的引进,试图要促进改变并获得竞争优势。在这种情况下,破坏性一词意思不是中断或引起混乱,它的意思是替换。 在企业中,破坏性创新(disruptive innovation)可能有些冒险,因为它需要员工在产品开发或营销中接受根本上不同的方法。通常有创造性(out of the box)思想和破坏性改变的产品似乎最有可能首先跳出现有的喜好且在之前不存在的市场机会上成功展示它们的能力。破坏性创新的当代范例包括移动手机、数据相机和电子书阅读器的开发。 哈佛商学院的教授Clayton Christensen因为在他的《创新者的困境》一书中普及破坏性创新一词而闻名。他写道:“破坏性技术相比于之前可用的技术,给市场带来了非常不同的价值定位。通常,破坏性技术在主流市场上运作差于已有的产品。但是他们还有其它功能,有一些边缘化了(通常是新的)客户价值。 破坏性创新(disruptive innovation)有时候被拿来和持续改进的概念对比,它专注于为了提高效能和质量在进程中完成小型、增值的改变。 另见:变革管理(change management)、业务流程管理(business process management)、组织变革管理(organizational change management)、构思管理(ideation management)、自我管理团队(self-directed work team)
最近更新时间:2011-08-28 作者:Scot Petersen翻译:徐艳EN
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