change management：变革管理

1)变革管理（Change management）是一个涉及改变的系统过程，来自结构的观点和单独层次。一个关于变革管理较为模糊的定义是：变革管理有至少3个不同方面，包括：适应适应，控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。对一个组织，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，和从变化的机会中获利。

　　成功的适应变化对于一个组织的重要与他在自然界中的重要性相同。正像植物和动物，团体和个体都在自身不可避免的遭遇他们无法控制的变动情形中。越有效的处理变动，你就越有可能茁壮成长。适应可能包括建立一个在商业环境中关于回应变动的结构方法论（例如经济的起伏，或者竞争的威胁）或建立一个在工作场所中关于回应变革的应对机制（例如新政策，或工艺）。“变动的Paulson”的作者Terry Paulson引用叔父的教诲：按着马前进的方向骑最轻松。换句话说，不要与变动作对，试着利用这种变动．

　　2) 计算机系统环境的变革管理是指采用系统化方法来跟踪系统的一些细节问题，比如，每个计算机上运行的操作系统版本还有安装方式。