技巧
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六步建立小规模的SOA企业管理系统
2012-02-12多年以来，建立企业SOA的阻力一直很大，毕竟这是一个巨大的工程，需要大量的时间、财力和人力。但“事实并不一定是这样”！
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CIO：如何缩减IT预算?
2012-02-08在经济衰退时期，几乎有很少的企业可以不用对IT预算进行缩减。同时，也几乎没有领导不希望IT每年都为企业带来更高的效益。
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五大CIO教你如何做决策
2012-02-08任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。
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云计算 中型企业CIO们身先士卒（二）
2012-02-08再也不是2009年了。经济有所改善，而且众多可行的云选项——和案例研究——成倍增加。许多中型企业正在重新考虑并拥抱基于云的共享服务。
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云计算 中型企业CIO们身先士卒（一）
2012-02-07再也不是2009年了。经济有所改善，而且众多可行的云选项——和案例研究——成倍增加。许多中型企业正在重新考虑并拥抱基于云的共享服务。
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敏捷项目管理经理需要确定“可持续频率”
2012-02-07敏捷宣言中的敏捷项目管理12条原则之一是，这些过程促进可持续发展，并且开发者应该能够无限期地保持恒定的频率。但这个术语“可持续的频率”意味着什么？
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虚拟化技术构建数据中心步骤简介
2012-02-07在虚拟化项目具体的实施过程中，必须考虑到一些细节问题，首先、虚拟化数据中心在架构设计、平台管理需要注意哪些？
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如何有效规避服务器虚拟化的安全风险
2012-02-06虚拟化技术究竟是怎样一种技术?本文将探讨服务器虚拟化到底有哪些优势以及部署安全服务器虚拟化所存在的安全风险。
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成？（三）
2012-02-06如果范围管理对一些项目是好的，什么类型的项目受益于固定范围的方法呢？典型情况下是这些项目：具有清晰和易于理解的范围，绝对必须完成的项目……
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CIO必修课：降低BI项目风险的五大原则
2012-02-05如何最大程度的降低商业智能设计和管理的风险无疑是每个CIO在实施和关系信息系统的过程中必做的功课。
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生成式AI能耗增加，但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时，IT领导者需要考虑很多成本考虑因素，有些显而易见，有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型：10个关键步骤
对于获得竞争优势，数字化转型可能至关重要，但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式，并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人：主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率，减少人为错误，改善客户体验和降低成本，他们中的很多人选择机器人流程自动化（ […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？