技巧
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灾难恢复管理得失论
2012-06-07随着数据中心虚拟化程度的加深,资源迁移更加灵活快速,对传统灾难恢复方案的需求也就随之降低。DR专家谈了虚拟化和数据中心整合对灾难恢复管理的影响……
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基于ITIL的事件管理时效性初探
2012-06-05事件管理是ITSM的核心流程,提升事件管理时效性、回归事件管理本身属性,可以提高IT服务的质量,有效改变目前我国企业普遍存在的重开发、轻运维的现象……
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如何确保业务流程带来收益
2012-06-05要让业务流程提升(BPI)切实发挥作用,需要恰当的视角和充分的透明度,并且还需要梳理企业内各种复杂关系(上至业务经理,下到技术管理者)的整体思路
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IT项目风险管控探讨
2012-06-04面对IT项目过程中如影随形的风险,项目经理应该如何有效把控项目实施中的风险?CIO又应该如何有效设计企业的IT项目风险管控体系?
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云供应商服务合同应该更加灵活
2012-05-31随着云计算市场的法律不断完善,云服务供应商不得不提供更加灵活的合同条款来增强其在同行业中的竞争力。
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中资企业分支机构IT基础架构支撑系统
2012-05-30中资企业境外分支机构IT基础架构支撑系统为正在大力进行境外业务扩展的中资企业提供一站式的IT基础设施建设及维护服务。
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外延型企业的监管:知识是关键(三)
2012-05-29本系列的前文介绍了外延型企业的新型管理方法和网状监管模型,本文是系列的第三部分,将继续介绍网状监管模型中的三种重要关系网络以及监管战略的两个基本原则。
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外延型企业的监管:知识是关键(二)
2012-05-28企业架构需要重整以促成内外部的真正融合和协同。架构应该要利于企业抓住技术发展而带来的机会,比如虚拟化整合、客户直接访问以及跨部门或业务单元的整合。
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破解社交媒体营销谜团
2012-05-27为什么对许多高管(尤其是非营销部门)而言,社交媒体仍然一团迷雾?本文指出企业领导人应如何驾驭社交媒体,以可预测的方式塑造消费者决策。
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外延型企业的监管:知识是关键(一)
2012-05-27技术不仅使外延型企业成为可能,而且还导致这种企业形态成为历史的必然:新市场兴起、业务全球化、竞争门槛的降低、业务模式和产品的快速更新……
分析 >更多
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
电子杂志 >更多
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?