技巧
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以服务为核心 CRM实施管理的十八个绝招
2008-04-08CRM系统复杂得像一个大迷宫,当其功能可以罗列的比楼还高的时候,企业一定会遇到几个关键问题:用哪些功能?怎么去用?怎么用好?
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CIO小窍门:如何两招搞定CRM项目的内部管理
2008-04-08作为企业内部的一个CRM项目负责人,如何来管理企业内部的CRM项目呢?今天,跟大家谈谈如何搞定CRM项目的内部管理。
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企业怎样解决IT信息远程接入和集中管理难题
2008-04-07在信息化时代的竞争环境中,企业为了生存及发展,纷纷采用IT信息平台来提高企业效率,随着企业规模的扩大,企业开始实施多种信息化平台。
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北京市的疏堵对策
2008-04-07在北京,交通拥堵的压力进一步增大,交通供需之间的不平衡已成为阻碍经济发展和城市进步主要因素之一,一个重要的解决方案是建设完善的交通信息服务体系。
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让ERP也能全面预算 三项措施需到位
2008-04-07ERP与全面预算管理软件有许多相似之处,都在帮助企业解决”管理”问题,但从本质上来讲,ERP与全面预算管理软件不可能融合在一起。
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ERP项目实施的15个基本规律
2008-04-07实施ERP项目是当今企业的必然选择,本文介绍了ERP项目实施的15个基本规律。
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突破ERP掣肘的五种处理方法
2008-04-07ERP的实施是一个非常具有挑战性的工作,企业在决策时往往忘记了ERP实施的目的,只要我们多考虑一些困难和解决方案,相信ERP的实施是可以多些成功保障的。
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如何把握好未来 CIO必须知道的10个趋势
2008-04-06为了帮助更多的CIO把握未来趋势,编者总结出CIO必须知道的10个趋势,涉及战略、管理、技术、安全等多个方面。
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CIO如何做好企业业务流程管理(BPM)?
2008-04-06业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用,还让业务流程更加具有延展性。为了保持竞争力,机构必须像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。
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如何制定一个完美的项目计划
2008-04-06项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间,花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理会更快地实现目标。
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?