技巧
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如何为自己的各项产品设计出合适的供应链
2008-04-08如今,越来越多的企业决策者认识到投资供应链管理的意义和紧迫性。但我们也要看到,在供应链得到越来越多重视的同时,很多人对它的认识还停留在较低的水平上。
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用怎样的软件生产方式解决供应链管理问题
2008-04-08对供应链的探索本质上就是对供应商关系的研究,确如我们对客户关系热衷的模式一样！事实现在最值得关注的应该就是供应商,而不仅仅是客户。
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企业供应链管理环境下的生产计划和控制
2008-04-08供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战,因为其要求企业决策者进行思维方式的转变,即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式.
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CIO新挑战：如何协调CRM与SCM不冲突目标
2008-04-08CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。
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如何让ERP为企业发展添砖加瓦的两种方法
2008-04-08在现代企业发展必须经历的信息化一环,我们又要如何走上信息化之路,让ERP为企业的发展添砖加瓦呢?
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企业CIO该如何挖掘IT系统的核心价值
2008-04-08CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。
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企业实施ERP时谨慎走三步 绕过ERP选型误区
2008-04-08谈到企业级软件应用,人们难免会触及”ERP”这个词,很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,如何让软件可以真实地为企业带来实惠……
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分析：如何应用CRM系统防止大客户叛离？
2008-04-08企业在经营活动中怎样防止客户叛离呢?要了解如何防止客户叛离,我们必须先知道为什么客户会叛离。通常情况下,客户叛离的原因主要有两大方面：
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企业IT建设如何做到“简约，不简单”
2008-04-08站在企业信息化的角度来看,笔者认为”简约”应有三种不凡的意境——”更好”、 “更简单”、”更经济”,那么,IT建设如何做到”简约,不简单”?
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以服务为核心 CRM实施管理的十八个绝招
2008-04-08CRM系统复杂得像一个大迷宫,当其功能可以罗列的比楼还高的时候,企业一定会遇到几个关键问题：用哪些功能?怎么去用?怎么用好?
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生成式AI能耗增加，但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时，IT领导者需要考虑很多成本考虑因素，有些显而易见，有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型：10个关键步骤
对于获得竞争优势，数字化转型可能至关重要，但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式，并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人：主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率，减少人为错误，改善客户体验和降低成本，他们中的很多人选择机器人流程自动化（ […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？