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技巧

  • 如何在企业门户建设中成功应用知识管理

    2008-04-16

    目前,知识管理虽然日益称为一门显学,但到底知识管理体现在IT层面是什么方式,仍然是”公说公有理、婆说婆有理”。众说纷纭。

  • IT系统在知识管理应用中需明确的两点

    2008-04-16

    IT系统在知识管理中的应用,笔者认为一定要明确两点,第一、IT系统为知识管理提供了工具和手段；第二、IT系统的实施不能代表知识管理的实施。以下进行详细说明；

  • 知识管理信息化主以核心知识为关注焦点

    2008-04-16

    在我们所处的知识经济时代,如何搜集并分享智能资产来获得生产力上的突破,通过创新、提取与组合知识,形成更富活力的组织,成为人们共同关注的课题。

  • 新型流程管理用信息化手段解决企业制衡问题

    2008-04-16

    新型的流程管理方法用信息化的手段解决了企业当中所要考虑的制衡问题,那么使得你的流程可以更多的面向市场和面向客户,这是现代管理第二个改造。

  • CIO如何多管齐下管理新时代知识型员工

    2008-04-16

    留人要留心。如果企业能让员工感觉到真正的关怀与尊重,员工就会像家人一样对企业与团队这个家产生强大的凝聚力与归属感。企业对员工的关怀应该以什么方式体现呢?

  • CIO关注 数据中心3.0降低资本支出与运营成本

    2008-04-16

    数据中心3.0有三大主题,包括整合。数据中心的未来趋势是将企业中多个数据中心整合,以减少数量。整合目标是提供绿色化的数据中心,并改善资本性支出与运营成本。

  • 远离ERP泥潭 让全面预算管理走出理解误区

    2008-04-16

    为什么ERP的产品思路不适用于预算管理？从主流管理软件的模块构成来看,预算管理通常都是财务管理的一个子模块,笔者认为这是理解上的误区。

  • 建立ERP安全风险预测是信息安全体系第一步

    2008-04-16

    ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。

  • 侯象洋 全方位的资源统筹

    2008-04-16

    产品管理就是在ERP的基础上,实现以产品为载体的管理。产品管理通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理应当包含以下几个方面的内容：

  • ERP项目实施成功关键是要抓好培训工作

    2008-04-16

    实践证明,ERP管理软件的推行,必须从企业的实际出发,因地制宜,决不能不顾企业的需求,而照搬人家的东西。笔者认为,ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？