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技巧

  • 远离ERP泥潭 让全面预算管理走出理解误区

    2008-04-16

    为什么ERP的产品思路不适用于预算管理？从主流管理软件的模块构成来看,预算管理通常都是财务管理的一个子模块,笔者认为这是理解上的误区。

  • 建立ERP安全风险预测是信息安全体系第一步

    2008-04-16

    ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。

  • 侯象洋 全方位的资源统筹

    2008-04-16

    产品管理就是在ERP的基础上,实现以产品为载体的管理。产品管理通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理应当包含以下几个方面的内容：

  • ERP项目实施成功关键是要抓好培训工作

    2008-04-16

    实践证明,ERP管理软件的推行,必须从企业的实际出发,因地制宜,决不能不顾企业的需求,而照搬人家的东西。笔者认为,ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。

  • 管理如何与IT结合是电力信息化成功关键

    2008-04-16

    这一年中不断听到一种言论,说是”电力信息化其实没有大的做头”。讲这种话的有来自电力企业的管理者,也有来自IT界的专家。为什么没有做头？比较极端的一个理由是：

  • 九大策略 保护用户计算机远离黑客骚扰

    2008-04-16

    一旦网络或计算机被严重地击毁,系统管理员需要采取行动来对付攻击。让我们来看一些常见的选择和假设,并且考虑在处理一个受到攻击的系统时,为什么这些未必是最好的行动。

  • 分析：企业信息化如何挑选知识管理系统？

    2008-04-16

    知识管理系统不是孤立的存在,本文试图对知识管理软件、系统的五个主要问题进行辨析,使读者能够通过阅读本文了解关于知识管理软件、系统的一些知识,降低选择的盲目性。

  • 通过知识管理解决企业内部的信息共享问题

    2008-04-16

    2006年,复地集团在泛微软件的帮助下,根据当时集团既定的战略目标,建设了一整套的知识管理体系,泛微以复地的实际情况为出发点,从以下方面切入:

  • 知识管理需要IT架构与非IT架构并存

    2008-04-16

    为什么知识管理这几年才开始普及,而不是20年前。不是不认识知识共享的重要性,而是缺乏必要的手段。当你全面构架知识管理的IT架构时,也别忘记采用其他非IT的方式和方法。

  • 如何在企业门户建设中成功应用知识管理

    2008-04-16

    目前,知识管理虽然日益称为一门显学,但到底知识管理体现在IT层面是什么方式,仍然是”公说公有理、婆说婆有理”。众说纷纭。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？