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技巧

  • 三只锦囊让中小企业的CRM系统轻松实施

    2008-04-20

    企业是否应该实施CRM、CRM的选型以及如何提高CRM实施的成功率都是让企业高管头痛不已的问题,笔者为这三个问题提供三个锦囊,助中小企业在CRM实施的远航中直挂云帆济沧海。

  • 信息化：彻底更换CRM系统的五项铁律

    2008-04-20

    专业的软件供应商在接连不断的进入这个市场,导致增长型的中小企业不得不面临新的选择：继续将资源投入到一直沿用的CRM系统,还是投资一个新的CRM系统。

  • 专家解析IT企业部门中ERP系统整合难题

    2008-04-17

    根据该业务需求,其实这个需求涉及到不同的业务部门。IT部门需要负责对所有系统进行建设,但由于在线定制,这个功能又将直接挂在企业的网站上,因此这又与企划部相关。

  • 制造行业选择ERP系统的七大要素分析

    2008-04-17

    总结多年的经验和教训,制造业企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识：上信息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键,采用ERP等商品化软件是趋势。

  • 制造型企业信息化如何降低成本之流程优化

    2008-04-17

    企业大小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用呢?首先我们是从企业流程的目的来检讨流程的有效性和效率是否最高。

  • RFID成为微软界面系统Surface的核心技术

    2008-04-17

    微软界面(Microsoft Surface,以下简称Surface) 是一种计算机综合交互平面系统。作为微软的第一款平面电脑,这种革新的意义是不言而喻的。

  • 信息综合资源管理与建设是CIO工作关键环节

    2008-04-17

    没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路：

  • 远离ERP泥潭 让全面预算管理走出理解误区

    2008-04-16

    为什么ERP的产品思路不适用于预算管理？从主流管理软件的模块构成来看,预算管理通常都是财务管理的一个子模块,笔者认为这是理解上的误区。

  • 建立ERP安全风险预测是信息安全体系第一步

    2008-04-16

    ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。

  • 侯象洋 全方位的资源统筹

    2008-04-16

    产品管理就是在ERP的基础上,实现以产品为载体的管理。产品管理通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理应当包含以下几个方面的内容：

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？