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技巧

  • 公司CRM与SCM项目冲突时CIO该如何协调

    2008-04-22

    CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。让我们把问题再明确一下：企业能否从SCM和CRM中又或从两者的结合中得到更高的商业回报。

  • ERP项目选型不得不考虑的几个问题

    2008-04-22

    冬去春来,又到了企业开始ERP项目选型的高峰季节。结合自己的项目经验和公司的选型工作,特别提醒一下正要ERP软件选型的企业,在选型过程中不得不考虑的几个问题。

  • 变“平”的世界中有一劳永逸的供应链吗?

    2008-04-22

    在商学院教材里,我们不难发现这样一条结论：随着公司规模扩大,发展速度必然会放缓。这条结论也有不适用的时候,变”平”的世界中有一劳永逸的供应链吗?

  • 如何根据行业特性进行ERP系统选型

    2008-04-22

    ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择ERP软件。

  • 如何利用IT技术实现IT支持下的高效运营

    2008-04-22

    如何充分利用已有的IT资源并持续优化资源配置,如何实现IT和业务目标相统一、持续推动业务发展、创造商业价值,成为企业信息部主管、CIO、甚至更高层管理人员的重要难题。

  • 选型有风险 CIO需谨慎 ERP选型三部曲

    2008-04-22

    谈到企业级软件应用,人们难免会触及”ERP”这个词,很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,选择ERP,就选择了继续前行,行业无歧路,管理要切实高效。

  • 渐进式实施是目前IT服务管理最普遍的方式

    2008-04-22

    ITIL Service Support能够形象地描述IT运维的工作内容。在ITIL框架下,一项IT服务已经像工业化流水线上的商品一样,体验着IT运维流程化带来的高效率和高质量。

  • ERP系统实施项目管理循环探讨

    2008-04-22

    项目管理围绕ERP项目,笔者认为ERP项目管理循环通常包括：项目筹备、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。

  • 如何对付恼人的IT项目管理

    2008-04-22

    2008年,IT经理面临的最大的管理挑战是什么呢？调查结果是: IT项目管理。它位居IT经理们每年担心的问题排行榜的首位。IT项目经理今年的日子不会好过。

  • 企业信息化项目管理的实时协同与实现

    2008-04-22

    本文首先介绍了项目管理的内容以及实时协同过程,然后阐述了协同项目管理的实现方案,最后提出实现协同项目管理的方法,为企业的现代化项目管理提供有效、可行的实施方案。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？