技巧
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ERP系统实施项目管理循环探讨
2008-04-22项目管理围绕ERP项目,笔者认为ERP项目管理循环通常包括:项目筹备、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。
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如何对付恼人的IT项目管理
2008-04-222008年,IT经理面临的最大的管理挑战是什么呢?调查结果是: IT项目管理。它位居IT经理们每年担心的问题排行榜的首位。IT项目经理今年的日子不会好过。
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企业信息化项目管理的实时协同与实现
2008-04-22本文首先介绍了项目管理的内容以及实时协同过程,然后阐述了协同项目管理的实现方案,最后提出实现协同项目管理的方法,为企业的现代化项目管理提供有效、可行的实施方案。
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信息化项目管理理论、方法与实施
2008-04-22信息化项目管理的主要思想就是利用国际最佳实践,结合国内企业自身特点,把握好信息化建设项目关键环节,用科学、规范、实用的方法指导信息系统项目的建设。
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PDM系统中项目管理的研究
2008-04-22市场竞争的加剧促使产品向小批量、多品种方向发展,产品的更新周期明显缩短,这些变化使企业中产品数据变得庞大和复杂,如何有效地管理产品数据是现代企业面临的挑战
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CIO:看好虚拟化观望SOA
2008-04-22行业的CIO对现在的IT系统还有什么痛点?他们目前的IT状况如何?他们下一步的采购重点将是什么?他们未来需要什么样的IT系统与产品?他们最关心什么?
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浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志
2008-04-22ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
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探究:企业管理水平和ERP差距到底有多大?
2008-04-22企业的管理水平跟ERP的要求还有一段差据。但是,两者的差据到底有多少呢?今天我就来总结一下,企业一般由于各种因素的限制,在哪些方面,没有达到ERP大人的要求。
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如何用有限的资金管理好无限增长的信息?
2008-04-22信息对企业而言,是至关重要的。企业每年信息的增长率是80%,而一般IT预算的增长率只有10%到15%,如何用有限的资金,管理好不断增长的海量信息?
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供应链管理(SCM)的网络建设基本解决方案
2008-04-22供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从统一的视角展示产品建造过程的影响因素。
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什么是供应商风险管理(VRM)?企业指南
每个企业都依赖第三方供应商提供服务、技术或其他组件。但随着供应商的增加,企业的供应链都会面临:攻击面扩大和风险 […]
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CIO转向ESG技术作为可持续性领导力的一部分
CIO(CIO)对企业环境可持续性工作至关重要,特别是在选择技术方面,以支持此类工作。 这意味着CIO应该了解 […]
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比较CompTIA Cloud+ 与 Cloud Essentials+ 认证
现在,云认证就像天上的云朵一样普遍。很多供应商采取独特的方法以使他们的认证计划脱颖而出。而其中有一家供应商,C […]
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量子AI:它将如何影响商业世界
在当下AI的黄金时代,人们对量子计算的兴趣开始激增,因为它有可能提供前所未有的计算能力。 为此,处于技术前沿的 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?