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技巧

  • IT战略规划的核心关键之道

    2008-04-23

    战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之下的根本发展哲学.

  • 实施BI的四大建议

    2008-04-23

    一些想构建BI系统的用户不知该从何入手；在上系统之前应做哪些思想和流程上的准备。作者在对BI咨询顾问的采访当中,记录下他们给出的一些建议,希望能对企业用户有些帮助。

  • 简化IT战略 打掉铁门槛请进生力军

    2008-04-23

    中小企业争夺战的号角已经吹响,在这个硝烟弥漫的战场上,谁能笑到最后还尚无定论。但谁能给它们带来更大价值,谁能给它们带来长期价值,谁将拥有最大的胜出机会。

  • 实施BI的方法

    2008-04-23

    BI的实施是一个系统工程,必须把多种手段配合使用,常用的方法有五种。必须注意的是,BI的实施具有持续性,并不是一蹴而就,也不是实施过后就可以高枕无忧。

  • 企业信息化管控体系的规划与设计

    2008-04-23

    在制定企业信息化规划时,需要在企业信息化建设指导原则下,制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议；

  • 商业智能决策与实施

    2008-04-23

    当今的商业环境处在剧烈的变迁之中,这些变化直接影响着商家进行商业运作的方式。如果这些问题都是经常让你头疼,并且不能自如应对,那么,你或许可以考虑使用商业智能。

  • 组织架构师：弥补IT规划与技术的空隙

    2008-04-23

    很多企业接受了信息技术可以提升竞争优势这一理论,但投入的努力却失败了。关键的断裂发生在战略与技术之间,这是为什么很多企业花很多年规划IT战略却仅执行一半的原因。

  • 企业BI（商业智能）系统应用的五大策略

    2008-04-23

    企业实施BI过程中,不是一帆风顺或者很快就能达到理想目标的。有些在BI方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并不能给企业带来预期的管理效率。因而必须注重BI应用的策略。

  • 大企业规划信息化要学会拉上窗帘

    2008-04-23

    新的局部系统和整合部件增加,整个系统的效率和可用性就会下降,维护越来越复杂,企业在不断追加IT投资过程中,制造出一个更大的IT瓶颈。有能从根本上解决问题的方法呢？

  • 解决银行商业智能实施的三个问题

    2008-04-23

    目前大多商业智能的描述更多的是一种工程学上的理论,注重于企业信息管理项目实施的原则,而对具体的实施方法并无过多的论述。下面介绍解决银行商业智能实施的三个问题。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？