TechTarget信息化 > 技巧

技巧

  • ERP五大不可控性 是否真的不可控

    2008-05-27

    做ERP的实施员,不单纯是一个计算机的工程师,还需要他对管理、对企业业务流程,以及对计算机都非常熟悉,才能够胜任。但这种人的培养,恰恰是最困难的。

  • 如何做好软件项目风险计划？

    2008-05-27

    可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法,在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果。

  • CIO注意 五要素影响项目成败

    2008-05-27

    CIO要保证一个项目的顺利进行,必须注意几个要素,怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验,判断一个项目能否顺利开展下去,可以从以下几个主要方面来看。

  • 2008 如何选适合你自己的协同管理软件

    2008-05-26

    协同软件巨大市场空间,催生了大量协同软件厂商,目前我国协同软件厂商已超过500家。面对众多的协同管理软件,CEO或老总们迷茫于企业到底需要怎样的协同,又如何选择协同。

  • 企业成功实施CRM的四个必要的基本步骤

    2008-05-26

    我们姑且不讨论究竟有多少种方法来给CRM进行定义;现在让我们来讨论一下定义企业如何成功实施CRM。下面是总结的企业成功实施CRM的四个必要的基本步骤。

  • 电子商务再造中小企业业务流程

    2008-05-26

    如果企业还在采用传统的手工流程进行管理运营，如何适应电子商务所需的高效、低成本的要求？如果企业信息化基础非常薄弱，又怎么适应电子商务所要求……

  • 信息时代的有效供应链管理

    2008-05-25

    随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。高效的供应链可以产生优良的顾客服务水准,最终也带给顾客更多的价值。

  • 蹲点式实施 ERP项目实施如何多快好省

    2008-05-25

    ERP项目不象其他项目,有什么捷径可以走,在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印。否则的话,很难保证项目的质量。现在提几个多快好省实施ERP项目的建议。

  • IT项目实施失败原因及善后策略

    2008-05-25

    有近50%的IT项目都遭遇了失败,中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一,清楚项目中止前后应该做什么和说什么,对于减轻IT项目失败带来的打击非常重要。

  • CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目

    2008-05-25

    企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。

共3064条记录

分析 >更多

电子杂志 >更多

  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？