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技巧

  • 如何管理ERP项目？

    2008-06-16

    在大型 ERP 项目开发时,有多个子团队,每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时,我强调专人负责各层开发的重要。

  • CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面

    2008-06-16

    对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？

  • 实施SOA：四种方法确保SOA以业务为中心

    2008-06-16

    构建SOA需要很多技术支撑,但是不要忘了,SOA最重要和最首要的目标在于业务价值和敏捷性。遵循以下四个方面会确保你实施SOA项目时会时刻以业务为目标和中心。

  • CIO关注 如何做好事先控制

    2008-06-16

    作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?

  • CIO宝典 帮助企业成功实施ITIL的十大建议

    2008-06-15

    为了认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程成熟度。这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,运行效率也得到显著的提高。

  • CIO如何构建最佳项目团队

    2008-06-15

    如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?

  • 怎样科学地管理IT项目的质量？

    2008-06-15

    对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一重要的事。

  • CIO关注 项目管理的成功要素

    2008-06-15

    对于以”项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,项目管理无疑起着举足轻重的作用,项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。那么项目管理的成功要素有哪些呢？

  • 如何成为优秀的项目经理

    2008-06-15

    前些年,笔者做了不少大型软件项目。优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

  • 低成本创造高价值 决定IT预算的五个因素

    2008-06-15

    IT每年都以较低的成本创造更多的价值”,作者想强调管理IT预算的重要性。”量入为出”才得以让IT以较低成本创造更多价值。那么,IT预算的多少取决于哪些因素呢？

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？