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技巧

  • ERP帮助克服浪费 成功降低企业制造成本

    2008-06-17

    在生产线上常见的浪费行为对创造价值毫无益处：过量的制造、库存的浪费、次品、等待时间、加工时间、大量的移动动作。ERP帮助克服浪费,成功降低企业制造成本。

  • CIO关注：中小软件应避免独立运营SaaS

    2008-06-17

    SaaS厂商们都需要做好打持久战的准备,需要让中小企业认识到软件工具可以帮助其解决发展过程中的实际问题。那么如何能够在这个漫长的路途中加速前行,从而取得成功呢？

  • 如何管理ERP项目？

    2008-06-16

    在大型 ERP 项目开发时,有多个子团队,每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时,我强调专人负责各层开发的重要。

  • CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面

    2008-06-16

    对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？

  • 实施SOA：四种方法确保SOA以业务为中心

    2008-06-16

    构建SOA需要很多技术支撑,但是不要忘了,SOA最重要和最首要的目标在于业务价值和敏捷性。遵循以下四个方面会确保你实施SOA项目时会时刻以业务为目标和中心。

  • CIO关注 如何做好事先控制

    2008-06-16

    作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?

  • CIO宝典 帮助企业成功实施ITIL的十大建议

    2008-06-15

    为了认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程成熟度。这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,运行效率也得到显著的提高。

  • CIO如何构建最佳项目团队

    2008-06-15

    如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?

  • 怎样科学地管理IT项目的质量？

    2008-06-15

    对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一重要的事。

  • CIO关注 项目管理的成功要素

    2008-06-15

    对于以”项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,项目管理无疑起着举足轻重的作用,项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。那么项目管理的成功要素有哪些呢？

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？