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技巧

  • 中小企业必读 ERP软件选择的“十问十答”

    2008-07-09

    下面以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。

  • IT部门实施服务水平管理的六个目的

    2008-07-09

    信息技术的发展给商业环境带来巨大的变革,提高了企业的竞争力，但IT并不一定会发挥推动器的作用，有的时候，如果处理不好，也会成为阻碍企业革新和盈利的重要因素。

  • 信息化受困合同管理 全面预算五招解围

    2008-07-09

    如何改善全面预算管理的实际效果，是个复杂的话题。但是从中国企业的实际情况出发，如果能做到以下几点，企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。

  • 从ERP系统的实施看企业的成本控制

    2008-07-08

    ERP系统只是一个工具，只是给你提供了成本归集核算的平台，成本控制水平仍然决定企业的管理水平，ERP系统的存在，只是为计算准确的产品成本提供了可能。

  • 企业实施ERP必读：ERP项目的风险及其预防

    2008-07-08

    企业所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

  • ERP实施中的八项降险原则 提前做好实施策略

    2008-07-08

    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。

  • SaaS特征分析 扫清障碍即可特立独行

    2008-07-08

    SaaS服务模式与传统的销售软件永久许可证的方式有很大的不同，她是未来管理软件的发展趋势，相比较传统服务方式而言SaaS具有很多独特的特征：

  • IT服务管理 解决信息化建设瓶颈有效途径

    2008-07-08

    构建和实施IT基础架构为企业实现信息化奠定了基础，但信息化出现问题，不是单纯依靠信息技术的引进就能解决，要更加关注IT服务管理，这样才能实现IT价值，提升企业竞争力。

  • IT项目管理中的三权制衡机制

    2008-07-07

    由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。

  • 制造型企业如何进行有效的IT项目管理

    2008-07-07

    制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会，谈一下如何进行IT项目管理：

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？