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技巧

  • 中小企业不规范布线案例详谈

    2008-07-09

    据统计，总投资额不到10％的网络布线会导致超过70%的故障，大企业如此，中小企业更甚。中小型企业应该如何考虑自己的网络布线问题？

  • IT服务管理 解决信息化建设瓶颈有效途径

    2008-07-08

    构建和实施IT基础架构为企业实现信息化奠定了基础，但信息化出现问题，不是单纯依靠信息技术的引进就能解决，要更加关注IT服务管理，这样才能实现IT价值，提升企业竞争力。

  • 从ERP系统的实施看企业的成本控制

    2008-07-08

    ERP系统只是一个工具，只是给你提供了成本归集核算的平台，成本控制水平仍然决定企业的管理水平，ERP系统的存在，只是为计算准确的产品成本提供了可能。

  • 企业实施ERP必读：ERP项目的风险及其预防

    2008-07-08

    企业所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

  • ERP实施中的八项降险原则 提前做好实施策略

    2008-07-08

    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。

  • SaaS特征分析 扫清障碍即可特立独行

    2008-07-08

    SaaS服务模式与传统的销售软件永久许可证的方式有很大的不同，她是未来管理软件的发展趋势，相比较传统服务方式而言SaaS具有很多独特的特征：

  • OA项目 五个关键点分析

    2008-07-07

    在办公自动化系统项目建设时，切莫轻视系统实施重要性，任何一环节出了问题，都会造成整条链的断裂。下面是笔者经历OA协同软件上百家典型OA项目实施案例总结的实施策略：

  • IT规划 三个原则六项注意不能丢

    2008-07-07

    制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。

  • IT经理在实施ITIL时需要考虑的十大问题

    2008-07-07

    IT基础设施库(简称ITIL)的实施需要有一定的知识和经验，下面是IT服务管理咨询公司Pink Elephant得出的IT经理在实施ITIL时需要考虑的一些重要因素。

  • 挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡

    2008-07-07

    关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？