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技巧

  • 关于软件项目外包中采购管理的探讨

    2008-07-13

    本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平。

  • 谈软件外包项目的管理

    2008-07-10

    在立项阶段，产品负责人会进行”Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当”采购”、”外包开发”或”自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。

  • 企业如何确定是否需要引入BPM

    2008-07-10

    BPM提供了一种监控和改善商务实践的效率的方法，一个成功的BPM项目将会给企业留下一组业务规则，对于企业来说这些规则就是非常重要的知识产权，同时让以后的项目更容易。

  • 分析对手的供应链情报 赢得企业竞争

    2008-07-10

    知道竞争对手在做什么，并通过了解竞争对手供应链的效率，然后来制定相应的战略，并战胜他们，将不容易，但通过收集相关的竞争情报，最终还是可以实现这种设想。

  • 数据分析如何拉近CIO与CEO距离

    2008-07-10

    CEO做决策时不会征求数据分析人员的意见，承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为，CIO要先从了解”决策支持”的层次开始。

  • 中小企业不规范布线案例详谈

    2008-07-09

    据统计，总投资额不到10％的网络布线会导致超过70%的故障，大企业如此，中小企业更甚。中小型企业应该如何考虑自己的网络布线问题？

  • ITIL实施：五步骤创造良好的企业文化

    2008-07-09

    采用ITIL意味着你接受了所有的改变，可以说，文化改变是ITIL获取成功的一个常见的先决条件。有一些经检验证明是可靠的方法可以促使员工接受改变保证ITIL流程的有效运行。

  • CIO介入SaaS项目 挤进大公司购买清单

    2008-07-09

    面对经济衰退的局势，包括Salesforce在内的众多SaaS服务提供商一定会大有作为，因为它有助于提高收入，同时还能带来丰厚的投资回报，那么，SaaS下一步将何去何从？

  • 企业成功实施ITIL CIO有十大建议

    2008-07-09

    IT基础架构库制定了良好的IT服务支持和服务提供流程。任何IT变革方面的计划皆将围绕操作、流程和技术元素展开。根据以往经验，以下10大建议将协助CIO实现高效的ITIL实施。

  • IT项目管理十六个字

    2008-07-09

    作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么?项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解决和应对。IT项目管理十六个字：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？