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技巧

  • 协助企业进行技术革新 CIO要建立一套系统

    2008-07-13

    CIO这一职位不同于其它C层管理人员，他们对系统如何运作、革新流程如何运转有一个更为连贯的认知。借助这一机会，CIO能更上一个台阶，展现自己的领导能力。

  • 企业做好BI产品选型 需要考虑四项要点研究

    2008-07-13

    有些企业出于经营分析的需要，有的企业则是看着竞争对手上了数据仓库，当企业开始它们首个数据仓库(或称商务智能)项目时，大都会被一个问题困扰——应用什么样的产品组合。

  • 关于软件项目外包中采购管理的探讨

    2008-07-13

    本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平。

  • 谈软件外包项目的管理

    2008-07-10

    在立项阶段，产品负责人会进行”Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当”采购”、”外包开发”或”自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。

  • 企业如何确定是否需要引入BPM

    2008-07-10

    BPM提供了一种监控和改善商务实践的效率的方法，一个成功的BPM项目将会给企业留下一组业务规则，对于企业来说这些规则就是非常重要的知识产权，同时让以后的项目更容易。

  • 分析对手的供应链情报 赢得企业竞争

    2008-07-10

    知道竞争对手在做什么，并通过了解竞争对手供应链的效率，然后来制定相应的战略，并战胜他们，将不容易，但通过收集相关的竞争情报，最终还是可以实现这种设想。

  • 数据分析如何拉近CIO与CEO距离

    2008-07-10

    CEO做决策时不会征求数据分析人员的意见，承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为，CIO要先从了解”决策支持”的层次开始。

  • 中小企业必读 ERP软件选择的“十问十答”

    2008-07-09

    下面以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。

  • IT部门实施服务水平管理的六个目的

    2008-07-09

    信息技术的发展给商业环境带来巨大的变革,提高了企业的竞争力，但IT并不一定会发挥推动器的作用，有的时候，如果处理不好，也会成为阻碍企业革新和盈利的重要因素。

  • 信息化受困合同管理 全面预算五招解围

    2008-07-09

    如何改善全面预算管理的实际效果，是个复杂的话题。但是从中国企业的实际情况出发，如果能做到以下几点，企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？