技巧
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如何对机构遵守法规状况实施内部IT审计
2008-07-31审计可以突出显示一个机构的实力和弱点,使信息安全团队知道他们的努力应该在什么地方改善基本的审计功能和审计的关键好处。如何对机构遵守法规状况实施内部IT审计?
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CIO的困惑:IT规划如何赶上企业的变化
2008-07-31信息化建设涉及的问题正呈现明显的非线性,战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等,如何把这些协调一致,就需要”IT规划”来发挥作用。
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CIO如何为Email加密 成功提高信息安全
2008-07-31更多的组织机构决定给Email加密。不过,在选择加密方案之前还必须解决所面临的各种问题。首先是哪些需要加密?其次是怎样加密?最重要的是,谁来管理这些加密决策?
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CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区
2008-07-31一些经验丰富、自身能力很强的CIO,非常愿意与小的咨询公司,或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施,但针对目前存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系,一定要注意几个误区。
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ERP项目的实施 需要提防“能人”插手
2008-07-31本应该说,”能人”是企业的顶梁柱,是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马,ERP项目的最大阻碍呢?这主要跟能人的心态,或跟企业的管理方法有关。
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如何寻找信息化时代企业的核心竞争力
2008-07-30从信息化的趋势来看,企业的应用系统从ERP到EMS、财务、人事至少有几十个应用系统。企业的CIO说,这么多系统都像是捧在手心一样,不知道哪天就会掉一个,终日如履薄冰。
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什么样的企业需要虚拟化存储
2008-07-30存储虚拟化未必能简化IT架构,在某些情况下,甚至可能更复杂。此外,存储虚拟化也同样会带来许多问题,那么什么样的企业需要虚拟化存储?
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全面的能效服务 提高数据中心能效的三步曲
2008-07-29当前,到处都在谈论”绿色IT”这个词,但是大家的概念范畴不尽相同。如果仅仅是在夜间关闭一些非关键设备,熄掉一些照明设施,这样的绿色是不够的。
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CIO认为:IT经理软技能比技术更重要
2008-07-29调查询问拥有100名员工以上的企业的1400名首席信息官,让他们选择他们认为员工最需要改进的地方是什么。项目管理技能排在第二位,这是一个巨大的变化。
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挖掘技术潜力 CIO三个方面帮助企业创新
2008-07-28当前,企业要想采用技术应对创新挑战和机遇,CIO不可否认地要承担责任,只有他最了解技术的潜力,而且最能够帮助企业发掘这一潜力,所有这些都在CIO的掌控之中。
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CIO帮助改进客户体验战略的4种方式
对于客户体验(CX),IT与企业领导的观点并不一致,对此,首席信息官(CIO)应该在制定客户体验战略方面发挥至 […]
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无视数字主权?CIO无法承担
这十年来,地缘政治紧张、混乱和战争,促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官(C […]
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首席信息官如何减少技术债务
虽然债务曾经被简单地称为“欠款”,但技术采用率的提高带来新型债务,困扰着公司和IT领导者。技术债务是指与依赖次 […]
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区块链与传统数据库:区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处,它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?