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技巧

  • CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区

    2008-07-31

    一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但针对目前存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，一定要注意几个误区。

  • ERP项目的实施 需要提防“能人”插手

    2008-07-31

    本应该说，”能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态，或跟企业的管理方法有关。

  • ROI课堂：投资回报率的神话

    2008-07-31

    对大多数技术人员而言，计算出一个有效的ROI几乎是不可能的，同时，绝大多数基于项目的公司更是完全舍弃了这一指数。 何时应该计算投资回报率？

  • 如何寻找信息化时代企业的核心竞争力

    2008-07-30

    从信息化的趋势来看，企业的应用系统从ERP到EMS、财务、人事至少有几十个应用系统。企业的CIO说，这么多系统都像是捧在手心一样，不知道哪天就会掉一个，终日如履薄冰。

  • 什么样的企业需要虚拟化存储

    2008-07-30

    存储虚拟化未必能简化IT架构，在某些情况下，甚至可能更复杂。此外，存储虚拟化也同样会带来许多问题，那么什么样的企业需要虚拟化存储？

  • 全面的能效服务 提高数据中心能效的三步曲

    2008-07-29

    当前，到处都在谈论”绿色IT”这个词，但是大家的概念范畴不尽相同。如果仅仅是在夜间关闭一些非关键设备，熄掉一些照明设施，这样的绿色是不够的。

  • CIO认为：IT经理软技能比技术更重要

    2008-07-29

    调查询问拥有100名员工以上的企业的1400名首席信息官，让他们选择他们认为员工最需要改进的地方是什么。项目管理技能排在第二位，这是一个巨大的变化。

  • CIO技巧：对IT项目管理有效的20条锦囊妙计

    2008-07-28

    许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条”妙计”，是无法顺利完成项目的。

  • 挖掘技术潜力 CIO三个方面帮助企业创新

    2008-07-28

    当前，企业要想采用技术应对创新挑战和机遇，CIO不可否认地要承担责任，只有他最了解技术的潜力，而且最能够帮助企业发掘这一潜力，所有这些都在CIO的掌控之中。

  • 给成长期的信息系统买衣服 CIO如何掌握尺寸

    2008-07-28

    为企业建设信息系统需要对未来有足够的预见性，不能局限于满足企业目前的业务需求，应当为今后的发展留出一定的空间，亦即，保持信息系统相对于业务的先进性。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？