技巧
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CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(下)
2008-08-06规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，下面逐步展开说明。
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CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(上)
2008-08-06规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，如果写得深入，就是一个详细的设计说明书了。
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP，CIO不得不听的八个建议：建议1：建立商业案例，量化ERP收益；建议2：确保外部支持到位；建议3：确保企业内部支持到位……
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CTO认为SaaS将会是终极SOA
2008-08-06Arena Solutions公司利用SaaS模型做示范，以SOA的方式，通过Ajax提供处理产品文档的用户接口来提供Web服务应用程序，通过一个基于Web浏览器接口与之一起工作。
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ERP在中型公司应用案例
2008-08-05现今世界，你不能只是保持你的公司照常营业且有竞争力，我们需要得到更多的信息，以便了解我们都在做什么，我们的顾客需要什么，而且我们希望能迅速实施以满足顾客的需要。
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ERP实施:：分期进行 逐渐推进
2008-08-05如果估计准确，从着手寻找新系统开始，我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商，我们选择小心谨慎为好。合同签了，庆祝餐也吃了，通往成功道路上的一切都准备好了。
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建设绿色机房 CIO如何向CFO提供项目评估数据
2008-08-05对于企业来说，节能减排不仅仅是一种社会责任，更是关系到公司切身利益的大事。这正是GDS这样依靠风险投资在市场经济环境下成长起来的企业在节能减排问题上的最大动力。
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CIO思考：算清机房能耗这笔账
2008-08-05要想让机房节能，首先要知道机房究竟消耗了多少能源。但就是这最简单的第一个问题就难倒许多企业，对于大多数企业来讲，机房的能耗究竟有多少，实际上是笔”糊涂账”。
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CIO关注 IT项目管理的基本特征
2008-08-04IT项目与一般工程项目存在着明显的差别，这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。
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十招帮助CIO积极应对IT部门资金不足现状
2008-08-04CIO抱怨最多的是IT部门的资金不足，作为一个企业的辅助部门，很少能得到企业足够的支持，包括人力和资金，所以总结了一些东西，看看如何帮助CIO节省开支，和大家一起分享。
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CIO帮助改进客户体验战略的4种方式
对于客户体验（CX），IT与企业领导的观点并不一致，对此，首席信息官（CIO）应该在制定客户体验战略方面发挥至 […]
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无视数字主权？CIO无法承担
这十年来，地缘政治紧张、混乱和战争，促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官（C […]
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首席信息官如何减少技术债务
虽然债务曾经被简单地称为“欠款”，但技术采用率的提高带来新型债务，困扰着公司和IT领导者。技术债务是指与依赖次 […]
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区块链与传统数据库：区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处，它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？