技巧
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP,CIO不得不听的八个建议:建议1:建立商业案例,量化ERP收益;建议2:确保外部支持到位;建议3:确保企业内部支持到位……
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CTO认为SaaS将会是终极SOA
2008-08-06Arena Solutions公司利用SaaS模型做示范,以SOA的方式,通过Ajax提供处理产品文档的用户接口来提供Web服务应用程序,通过一个基于Web浏览器接口与之一起工作。
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ERP在中型公司应用案例
2008-08-05现今世界,你不能只是保持你的公司照常营业且有竞争力,我们需要得到更多的信息,以便了解我们都在做什么,我们的顾客需要什么,而且我们希望能迅速实施以满足顾客的需要。
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ERP实施::分期进行 逐渐推进
2008-08-05如果估计准确,从着手寻找新系统开始,我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商,我们选择小心谨慎为好。合同签了,庆祝餐也吃了,通往成功道路上的一切都准备好了。
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建设绿色机房 CIO如何向CFO提供项目评估数据
2008-08-05对于企业来说,节能减排不仅仅是一种社会责任,更是关系到公司切身利益的大事。这正是GDS这样依靠风险投资在市场经济环境下成长起来的企业在节能减排问题上的最大动力。
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CIO思考:算清机房能耗这笔账
2008-08-05要想让机房节能,首先要知道机房究竟消耗了多少能源。但就是这最简单的第一个问题就难倒许多企业,对于大多数企业来讲,机房的能耗究竟有多少,实际上是笔”糊涂账”。
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CIO关注 IT项目管理的基本特征
2008-08-04IT项目与一般工程项目存在着明显的差别,这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。
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十招帮助CIO积极应对IT部门资金不足现状
2008-08-04CIO抱怨最多的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所以总结了一些东西,看看如何帮助CIO节省开支,和大家一起分享。
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如何将损失减少 企业灾难恢复计划7步曲
2008-08-04企业很难预先知道其网络、数据中心运作过程中何时会受到威胁。减轻灾难的后果并不轻松。下面给出可帮助企业提供实用指南并实现高效的业务连续性和灾难恢复计划的七个步骤:
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电子邮件礼仪帮助企业节约成本提高生产效率
2008-08-04对于电子邮件使用者来说,每天很多时间花在创建、组织、阅读和回复电子邮件上。这导致信息超载,从而妨碍了企业的生产效率和竞争优势的提高。电子邮件礼仪能解决这个问题。
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量子AI:它将如何影响商业世界
在当下AI的黄金时代,人们对量子计算的兴趣开始激增,因为它有可能提供前所未有的计算能力。 为此,处于技术前沿的 […]
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量子计算的现状:企业需要知道什么
我们很难明确说明量子计算的现状。这项新兴技术目前面对的是不断变化的主张、不确定的时间表和分散的技术格局。 考虑 […]
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零信任策略使网络面临横向威胁
很多公司忽视零信任安全的核心原则:假设网络已经受到攻击。 企业管理协会(EMA)的研究发现这个被忽视的零信任原 […]
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企业中通行密钥的好处和挑战
尽管密码是主要身份验证方式,但它们是企业安全的薄弱环节。数据泄露事故和网络钓鱼攻击利用被盗或弱密码,让企业面临 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?