技巧
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六西格玛是如何改善客户服务的?
2009-07-13六西格玛是如何改善客户服务的?六西格玛所有技术都是围绕客户而展开的。Pink Elephant管理咨询顾问Jack Probst说:“起点和终点总是客户的声音。”
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Lean西格玛和六西格玛之间的区别
2009-07-13Lean西格玛和六西格玛之间有什么区别?六西格玛是一项要求严格的技术,主要通过质量和缺乏错误确保不断满足客户需求。
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层次分析在ERP系统选型评价中的应用
2009-07-12层次分析法为ERP选型评价与决策提供了有效的工具,其分析结果对于决策者来说,是一项非常有价值的参考。本文探讨了如何采用层次分析法进行ERP选型分析。
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企业的ERP项目实施期待升级
2009-07-12在许多大型企业上马ERP之后,中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现,它们寄予厚望的ERP。
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我们可以使用哪些六西格玛的软件和工具?
2009-07-12我们可以使用哪些六西格玛的软件和工具?六西格玛软件支持统计、流程分析、程序管理和项目合作。市场上的软件和工具包括微软Visio、IBM WebSphere Business Modeler、SigmaXL、Statistica和JMP。
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如何估算六西格玛的使用成本和节省成本
2009-07-09如何估算六西格玛的使用成本和节省成本?要判断使用六西格玛技术的成本,了管理咨询和培训Ceptara公司……
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详解六西格玛
2009-07-09如何定义六西格玛(Six Sigma)?六西格玛是一种用于在流程中、提高质量过程中减少公司变动和错误的一种技术。这种技术在20世纪80年代早期由Motorola公司……
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BI平民化走下神坛 中小企业如何迎娶其过门
2009-07-08采用BI技术在企业战略方向中占据重要地位。目前,BI平民化浪潮正在使BI走下神坛,那么,中小企业应该如何构建自己的BI战略呢?
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CIO如何跟外包服务商喜结连理(下)
2009-07-08在计件工资模块开发完成之后,一些必要的测试是少不了的。经过测试才能够发现软件的漏洞。虽然软件公司也会对程序进行测试,但是笔者认为这是远远不够的,因为……
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CIO如何跟外包服务商喜结连理(上)
2009-07-08CIO如何跟外包服务商喜结连理?由于原先的ERP系统没有计件工资管理功能,所以这个模块是企业外包给一家软件公司的。笔者就针对计件工资外包项目,谈谈……
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无视数字主权?CIO无法承担
这十年来,地缘政治紧张、混乱和战争,促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官(C […]
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首席信息官如何减少技术债务
虽然债务曾经被简单地称为“欠款”,但技术采用率的提高带来新型债务,困扰着公司和IT领导者。技术债务是指与依赖次 […]
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区块链与传统数据库:区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处,它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]
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2025年如何吸引科技人才:7个要点
在争夺人才时,从首席信息官到一线招聘人员,都应该了解如何吸引出色的IT和技术团队。 提高工资、提供工作与生活的 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?