技巧
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移动设备管理第二部分——实施选项
2009-09-22在移动设备管理系列的第一部分中,我们谈到了企业政策对于移动设备管理的五个引导性问题。第二部分我们将讨论这类管理移动设备的可行方案。
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易用性、行业化、协同化 CRM应用推广要点
2009-09-22CRM(客户关系管理软件)的出现,本质上是为了改善企业营销管理水平、提高竞争效率,然而种种原因,部分CRM产品非但没有产生预期效果,不能提高企业管理效率……
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VPN选型:CIO必须深究三大核心问题
2009-09-21随着企业信息化办公的普及,如何把这些流离在企业外围的机构纳入到企业同一的信息化平台中来,这就是CIO所面对的一个挑战。
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CIO如何对技术选型 三个标准必须具备
2009-09-21众所周知,技术不再是困扰CIO职业前途的必备要件之一。但是,这不是说CIO可以不关心技术了。相反,CIO可以不精通某种技术,但是……
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CEO的心思CIO如何猜
2009-09-21听到一些CIO抱怨说CEO的心思很难懂。当你把辛辛苦苦写成的系统方案交给他时,他既不说行,也不说不行。没办法,系统只能被搁置一边。还有的CEO在你讲解系统规划的时候……
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移动设备管理的不足之处和建议
2009-09-21企业移动设备管理的特征经常是挥霍浪费的开支,欠缺安全性,缺乏使用策略。本文将讨论常见的移动设备管理问题,并提供了一些切实可行的建议。
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经济衰退 缩减IT灾备预算
2009-09-21按照市场上领先的灾备服务供应商的观点,IT灾备方面的开支从来就不是一项容易的销售项目,而经济困境使灾备方面的销售更加难做……
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信息化与工业化融合梯度模型
2009-09-20信息化与工业化融合应该逐级推进,梯度展开。即信息化先要与工业融合,其次与直接为工业服务的生产性服务业融合,再与其他与工业相关性不大的产业融合。
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ERP实施顾问们的工作准则
2009-09-20ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法……
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物流信息化:越过“黑大陆”
2009-09-20我国自1978年引入物流概念以来,物流业在国民经济发展过程中对促进资源合理配置,促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用,但是……
分析 >更多
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?