技巧
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敏捷常见问题之：企业为什么要采用敏捷
2009-11-25据Forrester Research Inc.的Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。
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正确运用风险分解结构法精确预测IT风险
2009-11-24风险分解结构是基于风险源的集合，它可以充分反映风险的层次性，有效表示风险的结构，确保找出项目所面临的所有风险要素，有助于风险管理人员全面理解……
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IBM Cognos Express简化中型企业BI
2009-11-22IBM Cognos Express面世之初就提出了三个“易”——易于安装、易于使用、易于购买，解决了中型企业的难题。
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企业选择CRM应以人为本 实现系统价值
2009-11-19企业选择了合适的管理软件后应该如何激发员工的使用激情呢?这不仅仅是企业关心的问题，也是每个管理软件厂商必须要面对的问题……
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企业架构和应用程序架构简谈
2009-11-19将框架架构作为一个独立部分，因为大多数面向对象语言的从业者已经发现单独的类不能实现良好的重用……
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采用VMware解决灾备计划中的裸机恢复
2009-11-19下面是个中型公司的故事，通过使用虚拟化技术和复制技术替代了磁带备份，使得灾备的还原时间得到改善：解决了该公司七十台Windows服务器群的裸机恢复问题。
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CIO秘诀：巧妙节省IT成本七个绝招
2009-11-18花在技术上的费用可以很容易地“吞噬”掉任何预算，往往在你意识到控制这些事情之前，它们已经完全消耗掉你的利润.以下这些技巧可以帮助你降低成本……
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灾备策略变换降低数据损失和恢复时间
2009-11-18灾备方案的几个趋势包括首席信息官们对内部实现灾备的倾向（他们以前常常选择磁带备份供应商来实现灾备，现在趋向于选择自己内部实现灾备）……
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ERP系统对企业内部控制的影响
2009-11-18ERP( Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是90年代初继起的企业管理信息系统，它代表以计算机软件为核心的现代企业管理软件
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攸关全局 CIO如何把脉项目验收关
2009-11-18CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死，不上ERP等死”。其实何止ERP如此，即是中小型的IT项目如OA、CRM等，其成功率也不足55%，客户满意率不到30%……
分析 >更多
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区块链与传统数据库：区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处，它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]
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2025年如何吸引科技人才：7个要点
在争夺人才时，从首席信息官到一线招聘人员，都应该了解如何吸引出色的IT和技术团队。 提高工资、提供工作与生活的 […]
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对于ASM，CISO角色可增加运行时安全、令牌化
攻击面管理（ASM）是不断发展的网络安全领域，ASM旨在识别内部和外部漏洞，提供建议，并观察新出现的威胁。如果 […]
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帮助台与服务台：有什么区别？
对于每个企业来说，提供支持都是关键任务。员工、合作伙伴和客户都在使用企业的应用程序和服务。当发生故障、出现问题 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？