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技巧

  • 什么是最强大的企业架构(EA)

    2009-11-30

    根据META的分析，企业架构EA（enterprise architecture）的成功与否将决定于企业和业务流的管理者们是否理解、支持并强化了企业的体系结构。

  • 敏捷常见问题之：架构项目可以采用敏捷方法吗？

    2009-11-30

    Forrester的West说：“总的来说，很少有敏捷项目不能在架构中看到价值。所以，我们看到越来越多的架构工作都采用了敏捷方法。”

  • 敏捷常见问题之：敏捷有特别的工具吗？

    2009-11-29

    敏捷方法要采用一些特别的敏捷工具，但是不是使用敏捷方法所必须的。但是，不是所有的传统项目管理方法和其他工具在敏捷都可以发挥很好的作用。

  • 敏捷常见问题之：每个项目都需要敏捷吗？

    2009-11-29

    可以在企业中使用敏捷方法，但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如，如果你的办公室位于不同的地区，或者……

  • 敏捷常见问题之：敏捷的阻碍有什么？

    2009-11-26

    Quality Tree Software Inc.的创始人兼总裁lisabeth Hendrickson说，最抗拒的人都是害怕失去对现有状况控制的人。Hendrickson说……

  • ERP项目的糟粕之：过分量化思想

    2009-11-25

    透过前一篇文章《ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展》，我们已经清楚的了解了ERP。那么，我们就来分析一下，为什么说，过分量化思想是ERP最大的糟粕之处。

  • ERP系统的管理思想

    2009-11-25

    ERP是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息技术最初在管理上的运用……

  • 敏捷常见问题之：敏捷方法和在软件开发中的作用

    2009-11-25

    敏捷方法强调迭代的软件设计和开发，它可以让团队在经常性的间隔中发布软件功能。敏捷方法和传统的瀑布模式不同。传统的瀑布模式包括提前整理所有的需求……

  • 敏捷常见问题之：企业为什么要采用敏捷

    2009-11-25

    据Forrester Research Inc.的Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。

  • 正确运用风险分解结构法精确预测IT风险

    2009-11-24

    风险分解结构是基于风险源的集合，它可以充分反映风险的层次性，有效表示风险的结构，确保找出项目所面临的所有风险要素，有助于风险管理人员全面理解……

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？