技巧
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项目管理第七步：确保工作资源
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步：确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下，你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步：对你的能力要诚实
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步：对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步：建立方法
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步：建立方法。一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第四步：拥有规划流程
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤：拥有规划流程。在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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项目管理第三步：目标清楚客观可行
2009-12-13本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤：目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观…… -
项目管理第二步：获得管理高层的支持
2009-12-13本文是企业进行项目管理系列文章的第二个步骤：获得管理高层的支持。项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。在项目过程中，你可能必须克服……
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项目管理第一步：认识赞助人和利害相关人
2009-12-13本文是企业进行项目管理系列文章的第一个步骤：认识赞助人和利害相关人。这听起来好像很简单，但是通常会被忽视……
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成功项目管理12步走
2009-12-13本系列文章介绍成功进行项目管理的12个步骤。成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。而是管理人的问题。不良的沟通、内部策略……
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选择电子邮件服务器的十二大要素（上）
2009-12-10无论选择何种计算机产品，系统的支持能力都是首先必须考虑的问题，硬件产品如此，软件产品同样如此。对于邮件服务器来说……
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选择电子邮件服务器的十二大要素（下）
2009-12-10本文介绍选择电子邮件服务器的十二大要素。邮件服务器的安全防护能力，可以归纳为以下十三个方面的问题……
分析 >更多
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量子计算的现状：企业需要知道什么
我们很难明确说明量子计算的现状。这项新兴技术目前面对的是不断变化的主张、不确定的时间表和分散的技术格局。 考虑 […]
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零信任策略使网络面临横向威胁
很多公司忽视零信任安全的核心原则：假设网络已经受到攻击。 企业管理协会（EMA）的研究发现这个被忽视的零信任原 […]
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企业中通行密钥的好处和挑战
尽管密码是主要身份验证方式，但它们是企业安全的薄弱环节。数据泄露事故和网络钓鱼攻击利用被盗或弱密码，让企业面临 […]
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2025年12个企业风险管理趋势
在很多企业中，企业风险管理已经占据中心地位，随着这些企业努力应对经济不确定性带来的影响–先是新冠肺 […]
电子杂志 >更多
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？