技巧
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项目管理第七步:确保工作资源
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步:确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下,你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步:对你的能力要诚实
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步:对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步:建立方法
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步:建立方法。一旦你知道了你的项目是什么,你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第四步:拥有规划流程
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤:拥有规划流程。在项目管理中,高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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项目管理第三步:目标清楚客观可行
2009-12-13本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤:目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的,而且在客观…… -
项目管理第二步:获得管理高层的支持
2009-12-13本文是企业进行项目管理系列文章的第二个步骤:获得管理高层的支持。项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。在项目过程中,你可能必须克服……
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项目管理第一步:认识赞助人和利害相关人
2009-12-13本文是企业进行项目管理系列文章的第一个步骤:认识赞助人和利害相关人。这听起来好像很简单,但是通常会被忽视……
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成功项目管理12步走
2009-12-13本系列文章介绍成功进行项目管理的12个步骤。成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。而是管理人的问题。不良的沟通、内部策略……
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选择电子邮件服务器的十二大要素(下)
2009-12-10本文介绍选择电子邮件服务器的十二大要素。邮件服务器的安全防护能力,可以归纳为以下十三个方面的问题……
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选择电子邮件服务器的十二大要素(中)
2009-12-10本文介绍选择电子邮件服务器的十二大要素。对于提供网络服务的系统管理员而言,用户管理是最基本的管理。用户的管理首先是用户帐户的管理。
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CIO转向ESG技术作为可持续性领导力的一部分
CIO(CIO)对企业环境可持续性工作至关重要,特别是在选择技术方面,以支持此类工作。 这意味着CIO应该了解 […]
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比较CompTIA Cloud+ 与 Cloud Essentials+ 认证
现在,云认证就像天上的云朵一样普遍。很多供应商采取独特的方法以使他们的认证计划脱颖而出。而其中有一家供应商,C […]
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量子AI:它将如何影响商业世界
在当下AI的黄金时代,人们对量子计算的兴趣开始激增,因为它有可能提供前所未有的计算能力。 为此,处于技术前沿的 […]
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量子计算的现状:企业需要知道什么
我们很难明确说明量子计算的现状。这项新兴技术目前面对的是不断变化的主张、不确定的时间表和分散的技术格局。 考虑 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?