技巧
-
FAA的IT灾备规划四个教训(上)
2009-12-17美国联邦航空管理局(简称FAA)最近出现了一些计算机故障,这些故障造成了机场国际航班的延误和取消。就IT灾备规划方面来说,CIO们从中能学到什么呢?
-
保险信息化建设中四大问题解析
2009-12-17企业信息化建设的根本目的是改造传统产业,不断提高企业的创造能力、经营能力、管理能力和竞争能力。近年来,随着信息技术的飞速发展……
-
项目管理第十二步:知道寻求帮助的恰当时机
2009-12-16本文介绍企业进行项目管理的第十二步:知道寻求帮助的恰当时机。如果你的项目失败了,不要等到沦陷的时候才寻求帮助。如果失败了,或者资源不够……
-
项目管理第十一步:把交付记在心中
2009-12-16本文介绍企业进行项目管理的第十一步:把交付记在心中。如果在跑马拉松的时候,在离终点线三米的地方停下了,那还不如根本就不跑呢。项目管理也是这样。
-
人力资源管理ERP重要环节
2009-12-15一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是……
-
项目管理第十步:确定清晰的量度
2009-12-15本文介绍企业进行项目管理的第十步:确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准,你就很难说清你的项目是不是失败了,项目是不是得到改善了。
-
项目管理第九步:尽早并经常沟通
2009-12-15本文介绍企业进行项目管理系列文章的第九步:尽早并经常沟通。沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。
-
项目管理第八步:组成最好的团队
2009-12-15本文介绍企业进行项目管理系列文章的第八步:组成最好的团队。我认为,80%的管理层都拥有合适的人员。做好这一点可以让你的工作轻松很多……
-
项目管理第五步:建立方法
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步:建立方法。一旦你知道了你的项目是什么,你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
-
项目管理第四步:拥有规划流程
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤:拥有规划流程。在项目管理中,高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
分析 >更多
-
零信任策略使网络面临横向威胁
很多公司忽视零信任安全的核心原则:假设网络已经受到攻击。 企业管理协会(EMA)的研究发现这个被忽视的零信任原 […]
-
企业中通行密钥的好处和挑战
尽管密码是主要身份验证方式,但它们是企业安全的薄弱环节。数据泄露事故和网络钓鱼攻击利用被盗或弱密码,让企业面临 […]
-
2025年12个企业风险管理趋势
在很多企业中,企业风险管理已经占据中心地位,随着这些企业努力应对经济不确定性带来的影响–先是新冠肺 […]
-
2025年重塑CIO角色的8个因素
企业继续将技术视为未来成功和增长的关键,这将促使2025年IT支出增加。 研究和咨询公司Gartner估计,明 […]
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?