技巧
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典型IT外包合同应该是多长时间?
2010-03-11本文介绍典型IT外包合同应该是多长时间。“在我第一次参与的时代,从来没有出现过低于10年的交易。现在平均是不到五年。”
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实施精益方法 提升IT和业务敏捷性
2010-03-11很多年前,我读了哈佛商业评论文章,启发了我。多年来当我们的团队承担过程改善主动性和改善我们对IT和业务灵活性的工作时,我把这篇文章作为IT团队的预读文章。
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什么是决定协同软件成败的关键因素?
2010-03-10毫无疑问,协同软件具有非常广泛的应用前景,但是协同软件市场却并非一马平川,可以说是充满了变数。那么,究竟什么是决定协同软件成败的关键因素呢?
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CIO技术开支集中在减少风险、提高效率
2010-03-10在2010年,我们对高级IT主管和经理的年度IT重点调查显示,CIO们似乎并不倾向于继续任何技术消费狂热。171位受访者中,三分之二表示持平或减少IT预算。
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企业用户“憎恨”企业软件的五大原因
2010-03-09“企业软件肯定有问题”这是Forrester主要分析师在题为“企业应用客户遇到问题”的调查报告中的结论。这项调查报告最后列出了企业用户仍然憎恨企业软件的前五大原因:
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信息化环境下建设企业价值链
2010-03-09从价值链理论来看,企业核心竞争力的形成是在企业经营与发展价值链的各个环节中,通过各种能力的增强逐步建立起来的。
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在IT外包合同中如何制定SLA
2010-03-09每个合同都应该有性能度量方法,证明厂商遵守了协议的条款。本文介绍如何在IT外包合同中如何制定SLA……
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桌面和服务器虚拟化帮助CIO巩固灾备计划
2010-03-08美国独立银行公司(Independent Bank Corp)从桌面到数据中心都利用了虚拟化技术,避免了一些在传统灾备计划中最常出现的问题。
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业务流程重组在中小企业ERP实施中的作用
2010-03-07自20世纪80年代初以来,我国不少企业先后购买和实施了MRPIl/ERP,并取得了一些宝贵的经验和教训,但总的来说,真正发挥作用的比例并不高。其根本原因是什么呢?
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CIO如何应对削减IT预算带来的成本博弈
2010-03-07削减成本,是企业领导者在预算被砍、经济低迷的情况下很容易作出的一个决定,毕竟,没有任何一家企业可以在无法负担的情况下运营。而IT被人们普遍看成是……
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2025年12个企业风险管理趋势
在很多企业中,企业风险管理已经占据中心地位,随着这些企业努力应对经济不确定性带来的影响–先是新冠肺 […]
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2025年重塑CIO角色的8个因素
企业继续将技术视为未来成功和增长的关键,这将促使2025年IT支出增加。 研究和咨询公司Gartner估计,明 […]
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如何成功运行IT试点项目
正确的软件可以帮助公司获得竞争优势,但错误的软件可能会增加关键流程的复杂性和失败率。这意味着,测试潜在软件在企 […]
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?