技巧
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基于软件复用的CRM系统的柔性化设计应用发展研究
2010-05-30目前,CRM系统开发的主要方法是生命周期法、原型法和面向对象法等。无论是生命周期法还是原型法或者面对对象开发方法,都不能填补用户对软件需求与……
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组建物流业务基础平台方法指南
2010-05-30谈到系统整合,就必须要说起物流行业核心系统的SCM,它是一个及其庞大且分散的系统,业内人把他分为两大类,即供应链计划和供应链执行,两者无法单独拆分……
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十步骤让你轻松提升SharePoint性能
2010-05-27SharePoint是微软历史上销售量增长最快的产品,其可以存储大量的文件。这意味着应用性能是成功部署SharePoint的一个关键因素。
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企业IT建设支出 CIO拿什么说服CEO埋单
2010-05-27IT部门公司化的过程中也面临着一系列的问题,正如南方航空信息中心副总经理黄文强所说,IT部门公司化首先必须面对的是:如何为主业服务?如何收取费用?
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OA实施前期两个根本要素
2010-05-27很多企业在OA方面投入了大量的人力物力,却久久不能看到期盼已久的企业转型的任何端倪。企业实施OA未能获得预期的效果,原因不同,但是却反映了一些普遍问题。
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导致项目管理失败的原因总结
2010-05-27软件项目最大的特点就是不确定性。这是指软件项目不可能完全在规定的时间内,按照规定的预算,由规定的人员完成。无论之前你做了多么精细的项目计划……
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云计算的七个最佳建议 策略和目标先行
2010-05-27企业如果没有将云计算置于整体的业务战略背景下进行考虑,那所谓的收益只是短暂的,并且会影响到安全性、性能和连接性。
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解除服务器虚拟化安全隐患五大策略
2010-05-27在不确定的经济情况下,服务器虚拟化仍在继续增长。然而,虚拟化的快速应用能够引起颠覆性的特征,改变数据中心自然的秩序和引起安全问题。
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提防云计算风险:从SLA到单一厂商
2010-05-26故事里的CIO收到了他公司25个人分别发来的账单,他们使用了云服务供应商提供的25个不同的账号。财务上意识到这一点了吗?还是它会是一起标价冲击?
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如何业务连续性计划中获利?
2010-05-26业务连续计划常常被看作是企业的附庸,无法为企业创造利润,对计划的维护也经常被忽视。业务连续计划相关工作往往被赋予极低的优先级。
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数字员工:CIO的新IT力量
现在的首席信息官面临着越来越多的要求,即增加产出、保持可靠性和更快地创新——同时努力减少预算和员工数量。 AI […]
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从业务到IT:探索非常规CIO职业发展道路
成为CIO的道路并非千篇一律。 虽然很多IT领导者遵循传统的职业发展道路(通过IT),但现在越来越多的领导者来 […]
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CIO帮助改进客户体验战略的4种方式
对于客户体验(CX),IT与企业领导的观点并不一致,对此,首席信息官(CIO)应该在制定客户体验战略方面发挥至 […]
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无视数字主权?CIO无法承担
这十年来,地缘政治紧张、混乱和战争,促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官(C […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?