技巧
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CIO如何帮助IT团队迅速兑现敏捷开发
2010-07-25过去我们可能要花几个月的时间来规划某个技术项目，然后再花上几个月、甚至好几年的时间来实施项目。如今大不相同：经营战略极具动态性，特别是面对目前……
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服务器虚拟化和云计算如何节约成本
2010-07-25CIO Bill Hoban说，服务器虚拟化、软件即服务应用和马上可以使用的云存储的结合在2009年节约了很多投入，以至于有些竞争对手也在复制这种IT模式。
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ITSM如何帮助企业渡过经济衰退期
2010-07-25即便在经济稳定时期，ITSM经常也难以推销。像ITIL、COBIT和六西格玛这类框架通常被描述为“锦上添花”，而不是IT必需品。但是，即便是在经济衰退期……
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评价企业信息化工作效果的四个层面
2010-07-22那么企业怎么样才能够独立自主的获得客观的、有效的信息化工作效果评价呢？笔者认为应当从以下四个层面进行评价……
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虚拟化Microsoft SharePoint
2010-07-22在本文中，我将探讨您可以如何使用Microsoft Hyper-V(TM)和NetApp存储来虚拟化SharePoint环境（SharePoint 2007或SharePoint 2010）。
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ITIL V3的简介与核心模块介绍（三）
2010-07-22《服务战略》卷将组织在设计、开发和实施服务管理从组织能力和战略资产两个战略角度来提供指导。该模块提出了服务管理实践过程中整个ITIL服务生命……
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有针对性的IT交流是成功实施ITIL的关键
2010-07-22为确保在ITIL实施中人的因素不会被忽略，组织必须看看技术之外的东西，满足更好地进行IT交流的需要。
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几个问题帮助决定内包还是外包
2010-07-21Gartner的分析师Dane Anderson建议IT机构在考虑应用外包或者内包之前，问自己下列问题:我们为什么首先把应用工作外包……
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ITIL V3的简介与核心模块介绍（二）
2010-07-21ITIL核心组件由五本书组成，替代原有的两本书：服务支持和服务交付。涵盖了 IT 服务的生命周期， 从设计到退役，其包括关键概念和相对稳定、通用化的最佳实践。
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ITIL V3的简介与核心模块介绍（一）
2010-07-21从 2006 年开始，越来越多的 CIO 已经从关注IT 系统建设，转向关注IT治理和IT服务管理，在这一过程中，“ITIL”一词频频出现，似乎成了CIO解决IT部门管理……
分析 >更多
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生成式AI能耗增加，但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时，IT领导者需要考虑很多成本考虑因素，有些显而易见，有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型：10个关键步骤
对于获得竞争优势，数字化转型可能至关重要，但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式，并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人：主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率，减少人为错误，改善客户体验和降低成本，他们中的很多人选择机器人流程自动化（ […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？