技巧
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解读中小企业CIO实现企业信息化的三个职责
2011-02-14CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心,不仅要承担大范围的管理工作,还要对企业IT战略进行有效管理,使IT为企业发展提供帮助,并以此来制定信息化发展战略……
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传统项目管理无法适应扑朔迷离的经济形势
2011-02-14由于传统的IT项目管理工具的成本和复杂度,中型企业的CIO们往往不得不摒弃这些工具,而现在这些CIO可以在众多更加适合小规模环境的方案中各取所需。
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成功实施组织变革的十个步骤
2011-02-13哪怕借助现代化的工程方法和技术,也只有大约三分之一的组织变革项目成功地度过最初的实施阶段。那么,到底有什么办法可以提高成功的概率、避免代价高昂的失败?
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企业CRM规划中如何做好项目的集成性设计
2011-02-13企业面临着一个两难的选择,是让CRM系统跟其他的信息化管理系统独立作战呢,还是让他们成为一个紧密合作的整体?
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警告:IT扣款系统会影响IT与业务部门的关系
2011-02-10我使用过很多IT扣款系统,有项目核算,有菜单定价,预付费系统也捣腾过。作为过来人,我感触最深的一点是:稍不留心,IT扣款系统便能产生意想不到的负面后果……
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2011年 CIO简历该怎么写?
2011-02-092011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。
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ERP厂商的选择步骤分解(三)
2011-01-27本文将简单分析下云计算对ERP的影响:如果你的企业已经有很多工作基于云完成的话(比如核心业务由SaaS提供),基于云的ERP就没什么太大意义了。
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关于高效外包战略的六个问题(下)
2011-01-27Martin的研究表明那些应用和基础设施不够稳定的企业通常都倾向于将系统外包给专家。对此他建议要有所保留……
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ERP厂商的选择步骤分解(二)
2011-01-26本文将介绍与ERP厂商沟通以及系统选择的一些方法。对于ERP(企业资源规划)系统,你必须了解各个厂家,然后慎重而严谨的选择厂商和相应产品。
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关于高效外包战略的六个问题(上)
2011-01-26关于外包,有一件事情需要所有CIO们都记住的:必须慎之又慎地规划外包战略,因为研究表明推翻一个外包的决策是基本不可能的……
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如何成功运行IT试点项目
正确的软件可以帮助公司获得竞争优势,但错误的软件可能会增加关键流程的复杂性和失败率。这意味着,测试潜在软件在企 […]
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?