标签: ERP项目
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小企业在应用ERP时的注意事项
2008-11-13小企业在上ERP项目前,必须清楚自身的现状,明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点,让其明白ERP是干什么的,有什么作用。这样选型和实施才能做到有的放矢。
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ERP实施中的“八项降险原则”
2008-11-12中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则,希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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分析:国产ERP真正的短板在哪里?
2008-10-09直到今天,国产ERP在大型企业中的推广仍然步履蹒跚。其实最为核心的原因是我们国产ERP企业的高层领导,他们的视角是否有了本质的提升。这才是国产ERP真正的短板。
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如何做好ERP项目启动的准备?
2008-10-08项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑,开好项目启动会意义重大,直接关系到日后项目的顺利开展。
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想要成功实施ERP 需重视的三大攻略要素
2008-09-16ERP不仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将提高企业的管理水平。想要成功实施ERP,必须重视以下三个要素:
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大部分企业没有用起来的八大ERP功能
2008-08-26大部分都已上了ERP项目。但是,据我了解,其利用率不是很高,很多功能都没有得到有效利用。这里,我就列举了八大被用户所忽视的功能,以供参考。
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CIO关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根
2008-08-13项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求,由各ERP厂商进行投标,从中选出中标者。可以说,80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么?近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会,反思这位网友的体会,看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考:
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP,CIO不得不听的八个建议:建议1:建立商业案例,量化ERP收益;建议2:确保外部支持到位;建议3:确保企业内部支持到位……
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ERP实施::分期进行 逐渐推进
2008-08-05 | 作者:Les Johnson | 翻译:王霆如果估计准确,从着手寻找新系统开始,我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商,我们选择小心谨慎为好。合同签了,庆祝餐也吃了,通往成功道路上的一切都准备好了。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。