标签: ERP实施
-
东北地区首套ERP系统上线运行
2009-07-056月1日10时30分,吉林省电力有限公司企业资源管理(ERP)系统成功上线运行。
-
ERP实施真谛:促进销售才是硬道理(下)
2009-07-02当今产业的竞争不再是产品和生产产品的企业直接的竞争,而是整个供应链的竞争。彩虹公司利用ERP的供应链管理功能使得与客户之间、与供应商之间的协同更进一步。
-
ERP实施真谛:促进销售才是硬道理(上)
2009-07-02当今市场的法则已经不是”大鱼吃小鱼”那么简单,而增添了”快鱼吃慢鱼”的概念!美术材料这一带有强烈”手工作坊”运作模式的行业中的企业急需引进先进的竞争经营理念……
-
快速实施ERP降险的八原则(四)
2009-06-29本文总结了快速实施ERP降险的八原则,其中最后两点原则就是:制定计划是前提、降险原则八:不断革新是理念。
-
快速实施ERP降险的八原则(一)
2009-06-29ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、 SCM、BPR、系统工程和……
-
CIO:以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题(四)
2009-06-28在ERP的实施和运维工作我们会遇到疑问和困惑,我们应该怎么解决?本文总结了在实际项目的实施过程中所遇到的六大问题。
-
ERP实施最头痛的事——项目执行力差
2009-05-13 | 作者:潘少红项目实施计划已经说得很明白,一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了,但就是产生不了预期的结果。ERP项目实施中最让人头痛的就是项目实施执行力差的话题。
-
ERP选型博弈:销售立场VS客户立场
2009-04-26ERP项目“七分选型,三分实施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗?不一定!
-
ERP实施陷绝境 项目是否该继续?
2009-04-14我在思考着当ERP项目实施陷入绝境时,作为ERP实施经理该怎么办?是中止实施还是让项目浴火重生?的确,这是一个让人头痛的问题。
-
如何在ERP实施中有效应用目标管理?
2009-03-15为了最大程度的达到ERP项目的预期效果,在ERP实施过程中应要有效的应用目标管理方法。通过目标管理合理安排时间,保证最重要的事优先做。目标管理一般分为以下几个阶段:
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
-
《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
-
《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
-
IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
-
TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
-
企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
-
云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。