标签: ERP实施
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ERP供应商选择分步指南(二)
2012-06-13 | 作者:David Scott本文介绍了在选择ERP供应商的时候如何评估ERP供应商,并确定期望值。文中提出了六个步骤,以及每一步的具体执行方法。
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ROI可用以评估IT项目 但并不充分(二)
2012-05-31 | 作者:Linda Tucci评估项目的投资回报率(ROI)通常始于对于现状的深入理解。下一步是分析在一段时间项目投资对组织带来了什么效益,这是最难的。
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企业ERP项目实施的可行性分析与选型策略
2012-05-13 | 作者:佟昱瑶唐玲玲郝健强我国很多大中型企业用户实施ERP,但成功率并不高。本文通过对ERP项目实施可行性分析与选型策略的阐述,说明其在ERP实施过程中的重要性。
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项目管理失败的原因分析
2012-04-24 | 作者:Faisal Hoque | 翻译:Tina Guo在本文中,Hoque将讨论项目管理的失败,特别是“错误和低劣管理假设的完美风暴”的ERP实施造成的失败。
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对制造业企业成功实施ERP的深层思考
2012-03-22 | 作者:商广同ERP管理由过去的局部“进、销、存”,或者一个生产系统或财务系统逐渐进入了企业整体业务集成和整合。现在ERP更加关注企业的上下游、整个产业链和产品链的协同。
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ERP实施阶段风险的控制策略
2011-12-26在实施准备阶段,企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响,进行科学地论证,并需要咨询公司或开发商的协助。本文提出了ERP实施阶段风险的控制策略……
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‘非正规’项目管理开启城市的IT转型
2011-05-02 | 作者:Linda Tucci项目管理在非正规的情况下怎么做?本文以新罕布什尔州纳舒厄市的IT遗留系统为例作了介绍。该市的IT遗留系统非常的棘手,且可能在任何时导致该市瘫痪……
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ERP实施过程中的业务流程重构路径研究
2010-11-14 | 作者:廖吉林刘建一ERP软件的应用,不仅仅是软件的引进,使企业的日常经营活动自动化,其更萤要的是对企业传统的经营方式的根本性变革,使其更加合理化、科学化,是从流程……
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以流程驱动ERP实施
2010-10-12在实施ERP的同时,如果仅仅从上述两点来关注管理的改进,那么就会导致系统和流程的脱节,从而使得ERP系统实施对于企业管理提升的价值大打折扣。
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ERP实施中项目经理如何展开调研
2010-10-08 | 作者:童继龙产品开发的调研是为了去挖掘问题,那么ERP实施的需求调研我们可以定义为“验证已知问题的答案”,所以在这个调研过程中可能我们更多的是采用选择题……
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。