标签: PMO
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ESI 国际公司最新全球调研揭示新一代项目管理办公室发展趋势
2012-09-13 | 作者:ESIESI 国际公司今日发布了关于项目管理办公室(Project Management Office,简称PMO)的最新全球调研报告《PMO 全球现状:迈向新世代》。
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廉价IT投资组合管理:没有PMO的项目管理
2011-09-25 | 作者:Scott Lowe | 翻译:冯昀晖许多公司建立了项目管理办公室(PMO)来充当监督和协调机构。很明显,PMO是为任何希望从事有意义的IT项目的组织定义的。
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项目实施的PMO同现场小组如何沟通
2010-03-23 | 作者:陆大春曾经在一个项目的实施过程中,因为PMO没有同现场小组很好的沟通方案的缺陷,现场小组没有及时的发现该缺陷,最终导致方案的实施遇到了巨大的阻力而不得不放弃……
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虚拟的PMO:利用最少的资源取得最大的效益(下)
2009-02-22 | 作者:Karen Guglielmo | 翻译:贾晋玲对资源的有限性和专业人员的缺少,一家公司实施了虚拟的项目管理办公室(PMO),以便帮助在整个企业内部提供一套广泛的项目技能,为业务提供持续一致的价值。
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虚拟的PMO:利用最少的资源取得最大的效益(上)
2009-02-22 | 作者:Karen Guglielmo | 翻译:贾晋玲对资源的有限性和专业人员的缺少,一家公司实施了虚拟的项目管理办公室(PMO),以便帮助在整个企业内部提供一套广泛的项目技能,为业务提供持续一致的价值。
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企业如何利用PMO提高效率
2008-11-04 | 作者:Linda Tucci | 翻译:贾晋玲当混乱的项目管理办公室(PMO)阻碍了这个快速发展的公司时,Patterson决定重新设计流程,使各项工作高效完成,使业务伙伴充满热情地参与进来。
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PMO引领IT变革 优化项目管理
2008-07-29 | 作者:Linda Tucci | 翻译:王霆PMO(项目管理办公室)可以做什么?拥有1.35亿美元资产的Insurance House公司创建了一个PMO,由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。
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项目管理应该缩小规模 提高效率
2008-07-28 | 作者:Linda Tucci | 翻译:王霆项目管理正在发生变化。相对于策划一个从头到尾的大型规划,CIO应该策划一些规模较小的项目,保持对客户的关注度,并学会管理不知名的项目将它们变得众所周知。
电子杂志 >更多
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。