标签: IT部门
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IT项目十大灾难
2009-10-13本文介绍IT项目十大灾难。IT项目十大灾难。建议这篇文章,搞信息化的企业IT部门的人多来看看,或者转发给他的大领导或业务部门领导来看看。
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SaaS浪潮如何改变IT生态?(下)
2009-06-07 | 作者:DaveForrester Research一份报告说,企业最热门的IT工作集中在企业级管理和供应商的监督。Forrester副总裁认为,SaaS的出现至少在未来5年内,不会成为IT组织设计的重要因素。
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SaaS浪潮如何改变IT生态?(上)
2009-06-07 | 作者:DaveSaaS不断创新,IT人员的工作内容也随之发生变化。本文将告诉读者,SaaS对IT部门所可能带来的影响。
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如何管理好IT“隐形员工”
2009-03-24“隐形”员工在组织中的存在几乎被企业管理者、CIO忽略或漠视,CIO如何让自己部门的隐形员工“现形”,走出自设的“藩篱”,最大程度地激发他们的潜能?
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数据挖掘: 软件应用的新境界
2009-03-23受全球金融危机的影响,企业的订单被取消、销售额下降成为企业管理者最为头疼的问题。在这种经济形势下,企业的IT部署和采购也自然地缓了下来。那么,IT部门能做些什么?
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CIO如何识别IT部门里的隐形员工?
2009-03-23哪些是隐形员工的行为,CIO如何识别IT部门里的隐形员工?以下现象可作参考:1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何;
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CIO制定策划案的五项原则(下)
2009-03-11组织一次企划案为蓝本的成功的商业运作,并获得可观的利润,无疑对CIO的职业生涯非常有利。坚持做到以下五个原则,就一定能成功地开始推销出计划。
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CIO制定策划案的五项原则(上)
2009-03-11能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。CIO有更多的机会定义IT商业价值。许多CIO发现自己公信力在下降,而改变现状的关键就是运用这种机会。
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CIO:需战略眼光 改变企业沟通方式(下)
2009-03-04CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色? 相比,需具有更多的战略眼光。并不是每位CIO都能顺利完成角色的转变,但转变成功者将在企业发挥更大的影响力。
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2009年CIO状态调查:最重要的客户资源(四)
2009-03-04如果CIO仅仅是无助的看着IT开支被削减,而不与他们的CEO谈论IT价值,那么他们在这个位子上的日子估计也不长了,换句话说,CIO们在这场必须面对的考验中败下阵来。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。