标签: IT部门
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解惑:IT服务台到底为谁服务
2010-11-02当IT运维变得越来越复杂时,大多数CIO都会实施ITIL流程、建立IT服务台。但如果问他们——“你对IT服务台有何期望?它又是在为谁服务?”
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实施IT服务管理要解决四大问题
2010-10-21 | 作者:老孙在实施IT服务管理(ITSM)时主要遇到几个问题:观念问题、理解问题、行业和需求问题,以及资金问题。IT部门应该做什么,解决什么问题是应该首先考虑的问题。
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CIO视角:采用BPM的经验教训(问答四)
2010-10-20 | 作者:Toby Redshaw | 翻译:Tina Guo本文中正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO分享了他在对采用BPM中学到的的经验教训。
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CIO指南:企业规划解决移动难题
2010-10-14计算能力融合到了永远在线的移动设备上,这给企业的IT部门带来了许多的机遇和挑战。智能手机设备提供了灵活的计算范围和通信选择,同时也使得支持智能手机和其他用户配置移动设备的IT部门面临着很多的挑战。本手册将重点关注企业应如何对这些长期依赖被认为是“私人设备”进行管理和规划。
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如何让IT部门成为公司的优质资产
2010-10-13任何企业使用技术都是出于两大因素:一是降低成本,二是开发新的产品、服务和市场。CIO在不断变化的市场环境中,应该让IT部门成为公司的优质资产。
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如何判断老ERP是否应该升级?
2010-10-12从企业管理层的角度看,ERP升级早已不再是一件可有可无的事,ERP升级的权力也不是独自掌握在IT部门的手中,它已经成为一种关键的战略活动。
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构建全球化IT组织结构的技巧
2010-10-10 | 作者:冯茜茜在企业全球化进程中,必然存在很多必须由CIO及其IT团队应对的机遇和挑战。其中最重要的问题之一就是,企业不断壮大后,怎样的IT组织结构才能满足其全球化需求?
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组织结构变革——IT与业务融合的基石
2010-10-10 | 作者:龙月洋对于CIO而言,空谈IT与业务的融合作用远没有给予一些参考方法更为实在和有效。以下是笔者总结所在公司进行IT和业务融合实践的一些经验,供大家参考……
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CIO:如何才能成为企业变革代理人
2010-09-27最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识,并委以企业变革代理人的重任,但在这之前,CIO必须先显着提高自身领导变革的能力和实现转型的能力。
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IT部门不可回避的风险
2010-09-25考察仍在运营的IT公司,可以总结出IT部门平稳公司化的几点经验之谈:一、母公司没有强烈要求IT部门自求生存的要求,公司环境相对宽松是共性;二……
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。