从团队开始的IT创新流程 |
Volvo Construction Equipment North America Inc.的CIO兼副总Bryan Smith降低了在创新中单个CIO的作用。对他来说,CIO的作用是协调组织团队,而这表示要确保每个团队成员都在创建创新环境中发挥作用。“从我的角度来说,我是一个了解信息技术的业务人员。” Smith在这次的视频采访中谈到,“准确地来说我不是IT这一方面的……但是作为流程的一部分,我们真的相信团队的每个人都需要了解其他人再做的工作。
|
|
|
|
围绕IT安全服务的创新 |
随着大规模的安全数据泄漏事件越来越多,大部分CIO和CISO都在努力跟上威胁,考虑围绕IT安全服务的创新。在这次CIO的创新视频中,Michael Daly解释了围绕企业安全的进行创新的可能性,以及仍然“弥补”威胁和漏洞之间的缝隙。Daly是Raytheon公司的IT安全服务主管兼副CISO。“Raytheon是一家电子公司,(安全策略的)一部分是保护我们的客户。我们需要保护我们的产品,例如巡航导弹。我们需要保护我们自己的网络。”
|
|
|
|
创新流程的关键:过滤和扁平组织 |
环球电讯的CIO兼CTO是Anthony Christie。他在提到新方法的时候非常谦虚。电信网络运营商的员工们提出的所有技术相关的概念都都提供给一个办公室运营的结构化创新流程。而这个办公室是Christie团队的一部分人组成的。这些想法要通过一个“策略显示屏”,它的参数是办公室根据三种业务信条:改善公司财务、改善客户体验或改善员工体验。如果确定了一个想法和这些信条中的一条相关,它就会提到公共论坛上。
|
|
|